18 dicas de Motivação
Por Ernesto Artur Berg
01/10/2007
Você deve saber motivar a
si mesmo e aos outros. A automotivação é uma questão pessoal.Quanto a motivar a
equipe, é preciso ficar claro que nenhuma pessoa motiva outra.O que você pode
fazer é fornecer instrumentos e condições para que alguém se motive,e essa
pessoa passa, então, a agir de forma motivada na busca de metas e objetivos que,
para ela, se revistam de significado.
1. Todas as manhãs, ao levantar, olhe-se no espelho. Gosta do que vê ?
Sim, se você pretende
motivar outros, primeiro deverá saber motivar a si próprio. Olhe-se no espelho
todas as manhãs assim que levantar. Se você não gosta do que está vendo, se o
seu rosto não é o que você gostaria de ver refletido, então você está
desmotivado. É hora de fazer algo a respeito. A automotivação ocorre mais
facilmente se você possuir dois componentes básicos: metas – profissionais e
pessoais – e auto-estima. As metas devem estar alicerçadas em aspirações
profundas pelas quais você faria qualquer esforço e pagaria qualquer preço para
atingir. Mas tem de ser algo que o motive a ação (motivo + ação),que o faça
vibrar cada fez em que pense nisso. Algo que, para você, faça valer a pena
correr riscos, pois é o seu objetivo de vida.
2. Estabeleça metas de vida.
Embora estabelecer metas possa parecer assustador, é necessário fazê-lo, porque,
se não tiver coragem de lutar pelos seus próprios objetivos, ninguém irá
realizá-los por você. Portanto, compre a idéia de assumir o controle da sua vida
e estabeleça um sistema de metas por escrito. Não basta apenas pensar nisso, é
preciso escrever, porque a diferença entre um “desejo” e uma “meta” é que a meta
está no papel, com um prazo para ser executada. Assim você poderá visualizar as
suas metas, o que torna mais fácil refazê-las,concentrar-se nelas, dar-lhes
prioridades e executá-las.
3. Promova sua auto-estima.
O desenvolvimento de hábitos e capacidades positivas – seja lidar com o
estresse, vencer o adiamento ou aprender a comandar pessoas – depende de sua
auto-estima. Muito dessa auto-estima está baseada em mensagens recebidas por
toda a vida – principalmente na infância - de seus pais, amigos, parentes,
professores, meios de comunicação e de todo o ambiente que o cerca. É sabido que
muitas pessoas competentes profissionalmente sabotam suas chances de sucesso e
felicidade por causa de problemas que elas consideram intransponíveis.
Isso ocorre porque a
maioria, infelizmente, convive com um baixo nível de auto-estima cristalizado ao
longo dos anos. O resultado é a autoconfiança debilitada. A autoconfiança é
absolutamente necessária se você quiser fazer progresso em sua carreira.Ela
livra-o de preocupações desnecessárias, medo e insegurança. Torna o cérebro
descansado para dedicar-se a idéias positivas.Você desenvolve essa autoconfiança
aceitando novas oportunidades quando elas surgem, tomando a iniciativa e fazendo
as coisas acontecerem em vez de esperar. Quando confiar em si mesmo, os outros
também confiarão.
Confiança é como gripe: tremendamente contagiosa. Quando irradiar confiança,
você estará motivado e saberá motivar os outros; as pessoas o seguirão,as
oportunidades surgirão.
4. Deite-se e levante-se tranqüilo.
Não vá dormir com as tradicionais notícias pessimistas e angustiantes da tevê,
ou após ter assistido a um filme violento, pois eles agitarão o seu sono.
Pesquisas revelam que o último pensamento com que a pessoa adormecer tenderá a
predominar durante o sono.Não é preciso, portanto, ter muita imaginação para
saber o que acontecerá se você dormir preocupado ou alarmado. Ao deitar, reserve
dez minutos para você mesmo. Visualize uma paisagem paradisíaca, cheia de luz,
cores e muita paz. Sinta esse ambiente positivo e tranqüilizante envolvê-lo e
permaneça nele enquanto adormecer.Se puder, ao mesmo tempo ouça uma música
relaxante e suave (afinal, para que serve o walkman?). Outros, ainda, conseguem
excelentes resultados orando e comungando com Deus pouco antes de dormir,
agradecendo pela proteção e força recebidas durante o dia. Fazendo essas
coisasseu sono terá melhor qualidade.
Ao levantar, disponha de pelo menos cinco minutos para você mesmo. Não ligue
correndo a televisão à cata das eternas notícias perturbadoras, nem ligue o
rádio no último volume para ouvir música agitada (rock, samba etc.).
Respeite-se. Ao levantar, fique num lugar tranqüilo de sua residência e
visualize um dia de harmonia e proteção em seu lar,no trabalho ou onde estiver.
Faça com que essa sensação de harmonia e proteção penetre em você, sinta-se
mesmo invadido por esse estado de espírito. Permaneça assim por cinco minutos ao
menos. No decorrer do dia, lembre-se, a cada hora ou par de horas, dessa
sensação de harmonia e proteção. Você ficará surpreso de ver como as coisas
poderão se encaminhar favoravelmente durante o dia. Tudo isso porque,
inconscientemente, sua postura será mais tranqüila e confiante diante das
pessoas e situações, e as respostas tenderão a se alinhar com o seu
comportamento harmonioso.
5. Estabeleça harmonia no relacionamento da equipe.
Faça com que seus liderados aprendam a trabalhar em equipe e estabeleçam um
ambiente de cooperação. O trabalho em equipe, a confiança mútua e cooperação
geram mais trabalho produtivo e motivação do que muitos métodos sofisticados o
conseguem. Mantenha um ambiente alegre, tranqüilo e harmônico.Comemore um
resultado positivo de seu departamento – como um projeto concluído, um
desempenho acima da média -, oferecendo à sua equipe refrigerantes e
salgadinhos, ou algo parecido, no final do expediente.
6. Reforce a auto-estima dos colaboradores.
Faça com que as pessoas se sintam vencedoras. Gere orgulho do liderado pelo
trabalho que ele desempenha, pela empresa em que trabalha e, sobretudo, faça-o
ter orgulho de si mesmo. O orgulho gera o desejo do êxito: o desejo do êxito faz
as pessoas buscarem no seu íntimo recursos inexplorados. Uma das melhores
maneiras de incutir o orgulho nas pessoas é dar-lhes o sentido de
responsabilidade pelo que estão fazendo e ajudá-las a saber que elas desempenham
uma função importante. Encoraje cada um a fixar prioridades em seu trabalho,
fazendo, com isso, com que ele se envolva e se comprometa com os resultados
obtidos.
7. Estabeleça metas ambiciosas mas exeqüíveis.
É impossível gerar orgulho na equipe sem estabelecer padrões elevados de
qualidade e produtividade. Mas, em primeiro lugar, as metas devem ser claras
para todos. Não pode existir a menor dúvida na equipe sobre o que se pretende
atingir e como chegar lá.
Em segundo lugar, essas
metas devem ser ambiciosas – às vezes difíceis – mas atingíveis. Se houver
resistência da equipe, você terá de negociar as metas com ela e, ao mesmo tempo,
mostrar o desafio que os colaboradores terão pela frente. Isso os estimulará.
8. Mantenha aberto os canais de comunicação.
Ouça o seu pessoal. Aceite sugestões. Envolva-os na busca da solução dos
problemas. Fale dos números e resultados que a empresa obtém.Converse com os
liderados amiúdemente, mantenha um ambiente de respeito e cortesia. Não seja o
único canal que existe para o contato com a alta administração. Permita que os
seus subalternos se dirijam ao nível superior da organização, com ou sem a sua
presença. Neste caso, deverá ficar claro aos liderados e a chefia superior que
isso está acontecendo com o seu consentimento e que posteriormente você quer
receber o feedback da reunião, ou do subordinado ou da chefia com quem ocorreu o
contato (talvez até de ambos). Dessa forma, sem a sua presença, você demonstra
confiança e que está acompanhando o desenrolar da situação.
9. Lembre-se : o que é recompensado é feito.
Existem muitas outras formas de recompensar além do dinheiro. Aliás, essa última
é uma das formas que o chefe menos tem poder de premiar. Mas invariavelmente
tudo o que é recompensado é realizado com mais interesse e motivação, desde que
a recompensa tenha valor para essa pessoa. Por exemplo, você pode premiar um bom
trabalho ou um grande esforço despendido com um treinamento ou um dia de folga,
um jantar, um bem (perfume,calculadora etc.), entradas para eventos esportivos
ou culturais,uma doação para uma instituição de caridade de escolha do
empregado. Descubra outras formas ou pergunte que recompensas eles gostariam de
obter.
Mas seja qual for a premiação, as regras devem estar bem claras para todos, e
porque alguém está sendo recompensado (alta produtividade,esforços extras
prolongados, idéias que trouxeram bom retorno etc.), para que não haja a idéia
de favorecimento ou protecionismo. Outras formas de premiação podem incluir
promoções, transferências, ampliação de funções ou tarefas, participação em
novos projetos, estágios.
10. Faça do treinamento
uma prioridade.
Proporcione cursos, treinamentos, palestras, estágios, sessões em que são
exibidos filmes em vídeo ou DVD que aprimorem a capacidade do seu pessoal.
Investir na competência e preparo de pessoas tem retorno garantido em forma de
motivação, produtividade e metas atingidas.
11. Elogie e reconheça.
O elogio e o reconhecimento por um trabalho bem feito ou uma decisão acertada
deve sempre ser sincero. Falsos elogios ou elogios muito freqüentes fazem perder
a credibilidade e banalizam o fato. Porém, não economize elogios se a pessoa fez
por merecê-los; ao elogiar, faça-o com sinceridade e convicção e, se possível,
diante de outras pessoas. Isso provocará um efeito positivo em todos. Mas,
quando for repreender ou chamar a atenção de alguém, faça-o sempre em
particular, sem a presença de outras pessoas. Com isso,você estará preservando o
orgulho e ou auto-respeito do liderado.
12. Incentive e recompense os riscos (previamente calculados).
Injete em sua equipe um espírito em que inovação e riscos são recompensados ou,
pelo menos, reconhecidos como válidos e importantes em busca de uma melhoria ou
otimização.Mesmo que o resultado não tenha sido bem-sucedido, demonstre apreço e
reconhecimento pela tentativa. Não desencoraje iniciativas dessa natureza para
não inibir futuras idéias e ações que, com certeza,acabarão tornando-se
bem-sucedidas. Só erra quem tenta. Os acertos só acontecem devido aos erros
anteriores, que forneceram a experiência necessária para os futuros acertos.
13. Mantenha um ambiente físico e psicológico agradável.
Tanto o ambiente físico quanto o psicológico são decisivos para provocar
estímulos motivacionais.Todos os estudos e pesquisas realizados nesse sentido
revelaram a importância desses fatores. Um local com música ambiente (em baixo
volume), bem iluminado, arejado, com paredes em tom pastel ou cinza suave,
ornado com plantas, flores e quadros amenos transmite outro ânimo e energia ao
ambiente.Propicie também momentos de congraçamento do pessoal em ocasiões
especiais, como a celebração de um aniversário, amigo secreto, ou algo parecido,
no final do expediente. Isso aproxima a equipe, melhora a comunicação e dá maior
coesão no trabalho.
14. Mostre um quadro geral.
Dê aos liderados uma visão global do que é feito em seu departamento e de como
isso se insere no contexto geral da organização.Enfatize a importância de um bom
entrosamento com todas as áreas da empresa (produção, vendas, administração,
finanças etc.) e que só a colaboração com outras divisões e diretorias é que
permite maior agilidade e ganho de competitividade no mercado, vale dizer,
satisfação do cliente, sobrevivência da companhia e garantia de emprego.
15. Dê o exemplo.
Não apenas o que você fala é importante; muito mais do que isso, o que você faz
e como se comporta diante dos subalternos é o que realmente conta. Como chefe,
você está sempre sendo observado por seus liderados, tenha ou não consciência
disso, e sua forma de atuar passa a ser um padrão de referência e um exemplo
para eles, mesmo que você não se aperceba disso.Lembre-se: como chefe, você
sempre é mais visto do que vê os outros,e é bom estar consciente disso ou poderá
provocar muitos danos e desmotivação junto à sua equipe. Portanto, seja um
exemplo de competência – não de incapacidade – junto ao seu pessoal.Seu modo de
vestir, a maneira de interagir com colegas e superiores, se você inicia ou não
as reuniões no horário, a qualidade do seu trabalho, seu comportamento, os
ideais que você defende no dia-a-dia, seus valores e princípios; isso, e muito
mais, pode inspirar ou desmotivar sua equipe. Faça periodicamente uma
auto-avaliação para ver se você mesmo está agindo do jeito que você deseja que o
seu próprio pessoal o faça. Pergunte-se: numa escala de 0 a 10, que nota eu
atribuiria a mim mesmo como um exemplo de profissional digno de ser seguido
pelos outros?, Onde devo melhorar?. Suas respostas o esclarecerão sobre o que
você deve fazer para melhorar, desde que haja sinceridade na sua auto-análise.
16. Outras formas de motivar.
Um sorriso sincero ameniza o ambiente. Diga “muito obrigado” olhando nos olhos
da pessoa com quem estiver dialogando;ouça o colaborador que tem uma idéia para
melhorar a eficiência e, em seguida, sendo exeqüível, aja de acordo com a
sugestão; faça seu pessoal atuar em projetos intersetoriais, cujos membros são
de departamentos diferentes. Faça da gerência participativa um dos alicerces de
sua atuação. Para tanto:
* Envolva o seu pessoal no planejamento de metas e objetivos do seu setor.
* Envolva-os nas decisões que lhes dizem respeito diretamente.
* Faça com que se sintam responsáveis pelas decisões e pelos resultados
atingidos.
* Institua círculos de controle de qualidade,ou semelhantes, e acate suas
sugestões sempre que provarem uma relação custo-benefício vantajosa para eles e
para a empresa.
* Institua formas de premiação individual ou em equipe por resultados atingidos
Existem muitas outras formas de motivar. Sua experiência e criatividade lhe
darão outras idéias.
17.O salário não é o maior fator para despertar motivação mas . . .
O salário é um fator de restrita capacidade motivacional quando estiverem presentes outros fatores como segurança e estabilidade, benefícios adicionais, oportunidades de progresso, desafios ou algum outro componente que desperte o entusiasmo e interesse do colaborador. Mas, se esses ou outros fatores não existirem, o salário – principalmente o baixo salário – será certamente motivo de queixa e insatisfação, já que os demais componentes que dão apoio à motivação estão ausentes. Neste caso o salário será considerado o vilão, embora o problema maior possa ser realmente a falta de infra-estrutura ou a existência de um ambiente desagregador causado por pressão constante, desconsideração para com o empregado, falta de comunicação, chefe despreparado, fofocas, boatos, inimizades ou outros fatores.Apesar disso, não se deve minimizar a importância do salário. Ele é muito importante sim,dentro de um contexto mais amplo. Todos concordam que o trabalho dever ter, em contrapartida, uma justa remuneração. E quanto mais competência e capacidade ele exigir, maior deve ser essa remuneração. Do contrário, de nada valerão anos de estudos, experiências e esforços, além dos lucros propiciados à empresa. Mesmo assim considerar o salário como o maior ou o único agente motivador é ter uma visão muito restrita do que faz o ser humano evoluir e ignorar todos os outros fatores de motivação mencionados nestes três artigos que escrevi sobre esse assunto.
18. Ao sair, sempre deixe o ambiente melhor do que quando entrou.
Ao deixar o local de trabalho, certifique-se de que o ambiente esteja melhor do que quando você veio pela manhã. Que você seja um agente facilitador de soluções e orientações e não de discórdia e insegurança em seu serviço. Pergunte-se: Ajudei a melhorar o desempenho do pessoal?, Dei orientações esclarecedoras?, Ajudei a evitar discórdias e mal-entendidos?,Facilitei o fluxo de trabalho da equipe?, Tratei as pessoas com respeito?, O pessoal está motivado, interessado, confiante?, Ajudei a melhorar a cooperação e o coleguismo em meu departamento?. Se as respostas a essas perguntas forem sim, então, sem sombra de dúvida, você está colaborando decididamente para que cada dia seja melhor do que o anterior,e sua contribuição para a harmonia e a produtividade da equipe tem sido decisiva.