A Arte de Gerir Pessoas
Por Rogerio Martins
22/11/2007
A atual era da informação e da tecnologia nos coloca uma questão inquietante:
como gerir e aproximar pessoas em um tempo onde os indivíduos estão cada vez
mais individualistas e focadas no ganho pessoal? Durante anos a máxima foi:
cobre resultados e exija o máximo de seus subordinados.
Hoje sabemos que mais do que simplesmente cobrar resultados é preciso criar um
ambiente saudável e estimulante para que as pessoas produzam mais e melhor. Esta
função passa diretamente pela capacidade que o gestor deve possuir de
estabelecer relações positivas com seus subordinados, e estimular o espírito de
equipe.
A tarefa não é fácil, até porque a maior parte dos atuais líderes das
organizações são pessoas que foram formadas tecnicamente para agir em suas áreas
de especialização. Quantos gestores atuais tiveram formação em comportamento
humano nos bancos de suas universidades? Quantos buscaram por conta própria este
conhecimento? Quais empresas têm investido continuamente em seu grupo de
gestores para torná-los mais “humanos” no relacionamento com seu pessoal?
Certamente que as respostas tendem a um crescimento na humanização do
gerenciamento de pessoas. Há mais universidades ensinando além do currículo
formal, mas ainda é pouco. Também sabemos de profissionais que investem não
somente em cursos de MBA, mas também em sua formação como gestor de pessoas. O
fato é que este processo é lento e requer muito mais do que conhecimento
teórico. É preciso atitude.
Vou ilustrar este pensamento através da história de Wilson. Profissional
dedicado, trabalhava há mais de dez anos em uma empresa de pequeno porte, sempre
em áreas relacionadas com a produção. Até o dia que teve a grande chance: foi
promovido a chefe de pessoal.
No início veio um misto de euforia, contentamento e desespero. “Será que
conseguirei dar conta do recado?”, pensou. A questão é que Wilson não foi
devidamente preparado, e muito menos se preparou, para gerenciar um grupo de
pessoas. Sua experiência era eminentemente técnica.
Até então ele era um dos membros deste grupo, e agora estava à frente de seus
colegas. Os primeiros meses foram difíceis. Os até então colegas, passaram a
vê-lo como uma pessoa autoritária e distante. Com isso, começou a se afastar do
grupo. Logo vieram as primeiras reclamações sobre seu comportamento. As pessoas
diziam que ele havia mudado, tinha perdido a alegria e eficiência de sempre. E
isso era verdade.
Wilson começou a agir de modo isolado, sempre reativo e nervoso. Em pouco tempo
já dava sinais de estresse. O ponto alto de seu descontrole foi quando reagiu
aos gritos, no meio da fábrica, por causa de um problema irrelevante. Foi aí que
seu superior interveio. Demorou para fazê-lo, mas sua atitude foi educativa.
- Wilson – disse o gerente Gérson - uma das virtudes dos grandes líderes é o
autocontrole.
Gérson ainda comentou que o líder é como um espelho. Suas atitudes refletem nos
subordinados ações positivas ou negativas. Falou, ainda, que se o líder não
tiver autocontrole ele irá gerar um ambiente de cobrança, tensão e má qualidade.
Oposto a isso, quando o líder consegue manter seu equilíbrio emocional, ele
conquista dos seus funcionários a melhor produtividade, pois as pessoas irão
valorizar o ambiente onde os erros são vistos como forma de melhoria e
aprendizado.
Wilson refletiu sobre o que seu superior havia comentado, mas não sabia como
colocar isso em prática. Afinal, aprendeu com antigos gestores esta mesma forma
de agir. Porém, colocou para si mesmo o desafio de prestar atenção a tudo o que
o tirava do sério, o que o deixava tenso e nervoso.
Nos primeiros dias percebeu e anotou algumas situações que aconteceram e fizeram
com que tivesse o pensamento e algumas atitudes de descontrole. À medida que foi
anotando e revendo o que havia escrito percebeu um padrão nos acontecimentos. Na
maior parte das vezes o que o fazia perder o controle emocional estava
relacionado a falta de treinamento do seu pessoal. Como sempre reagia de forma
intempestiva as pessoas tinham receio de perguntar e cometiam erros. Estes erros
o tornavam mais nervoso e assim se formava uma cadeia de desequilíbrio emocional
e ambiente tenso.
Aconselhado por seu superior passou a observar mais seu pessoal, conhecer melhor
suas fraquezas e limitações. Com isso, pôde assertivamente treinar sua equipe,
diminuir os erros que eram freqüentes e tornar-se mais próximo de sua equipe.
Assim, Wilson foi corrigindo sua postura como líder e se preparando melhor para
gerenciar pessoas.
Então, quando tratamos de gerenciamento de pessoas é preciso ficar atento alguns
fatores importantes:
O líder é o espelho de sua equipe. As pessoas vêem nele uma referência. Por
isso, o líder deve ser o primeiro a perceber suas atitudes positivas e
negativas. Esta auto-análise passa por um profundo conhecimento de suas atitudes
no dia-a-dia. Faça uma lista do que gera tensão, irritação, alegria, satisfação
e outros sentimentos no seu ambiente de trabalho. Esta lista irá ajudar sobre
como agir em cada situação.
Ter autocontrole das emoções é uma obrigação da liderança. No mundo moderno não
há mais espaço para o líder que cria ambiente de medo. As pessoas querem, antes
de tudo, trabalhar em um ambiente saudável em termos físicos e emocionais. Peça
feedback para as pessoas que poderão ajudar no seu processo de desenvolvimento
pessoal.
Busque o aprimoramento pessoal através de cursos, livros, seminários, palestras,
vídeos e também no contato com outros profissionais. Participe de grupos de
estudos e discussão sobre liderança. O processo de aprendizado deve ser contínuo
e para sempre. Gerir pessoas é um processo dinâmico e requer constante
desenvolvimento.
Lembre-se que gerir pessoas é uma arte e o artista não nasce pronto. É preciso
muita técnica, prática e atualização. Sucesso!
Rogerio Martins é Psicólogo, Professor Universitário, Consultor Organizacional e
Palestrante sobre comportamento, gestão de pessoas e motivação humana.
Sócio-Diretor da Persona Consultoria & Eventos. Autor do livro “Reflexões do
Mundo Corporativo”.
Contato: (11) 6978-4354 / 6950-5201 ou rogerio.martins@personaconsultoria.com.br