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Hábil para Liderar, Livre para Criar
Por Maria Inês Felippe
03/01/2008
Onde há um grupo desenvolvendo alguma atividade, seja ela qual for, a figura do
líder logo se destaca dos demais. Sem pedir licença, mas também sem se impor de
forma autoritária, ele é capaz de perceber de imediato as necessidades e as
potencialidades de cada um e, de maneira espontânea, começa a comandar.
Criatividade e entusiasmo são as características que o diferenciam de imediato.
A sensibilidade permite estabelecer empatia com todos os membros do grupo, o que
facilita seu trabalho de motivar, estimular, ouvir e encontrar as formas de
colocar em ação as idéias que surgem. Livre para pensar, para criar, para
agregar.
Decidir sobre as idéias não é tão fácil, o que gera a tendência a deixá-las de
lado. Um dos critérios para implementá-las é destacar sua importância e observar
a potencialidade dos novos caminhos que surgirão quando colocadas em prática. O
importante não é, portanto, somente o número de idéias ou a quantidade de
invenções colocadas em prática.
Criar não é necessariamente lançar novos produtos ou serviços, nem tão pouco
modificar o comportamento do consumidor. Fazer negócios inovadores é, entre
outras coisas, estar atendo às decisões do dia-a-dia e seus desdobramentos. É
detectar o quanto estamos sendo repetitivos nas decisões ou tendo atitudes sem
sentido. A inovação deverá ser vista como parte do processo e não algo que pode
ser deixado para depois.
Outra capacidade importante do líder é estar sempre preparado, em busca de
atitudes que poderão servir de suporte para as reações adversas que
inevitavelmente surgirão principalmente no ambiente de trabalho. Há os que
aceitam quase de imediato suas idéias e conseguem tirar o melhor proveito delas.
Em contrapartida existem os céticos que não sabem ao certo o que fazer com elas,
seguidos daqueles que as encaram negativamente, esperando que a "novidade"
desapareça e tudo volte aos seus lugares.
Caso você seja um desses líderes natos, aqui vão algumas dicas que o ajudarão a
aumentar seu poder de influência:
Ouça mais e mande menos, permitindo a liberdade de expressão, ciente de que
nenhuma idéia nasce perfeita.
Dê tempo para seu subordinado crescer, compartilhe e em alguns casos desafie.
Motive-se e motive, ou seja, partindo do ponto de vista individual, perceba,
respeite e considere as diferentes necessidades dos seus colaboradores,
utilizando-se disso para liderá-los.
Estimule, permita que trabalhem com autonomia, sendo responsáveis por suas
atitudes, dando o máximo de si e liderando os seus próprios comportamentos.
Delegue, partilhe as responsabilidades, divida com seus colaboradores a decisão,
dando-lhes liberdade para sugerir e agir. Atribua tarefas, responsabilidades e
autoridades, buscando assim desenvolver ao máximo suas habilidades.
Flexibilize-se, ou seja, adapte-se às diferenças individuais dos membros de sua
equipe, tornando-se facilitador do processo, tomando, contudo, o devido cuidado
para não ser paternalista. Flexibilize-se também frente às idéias.
Possibilite a criatividade, pois o espírito inovador e criativo faz parte das
características do indivíduo de sucesso. Livre para pensar, criar e agregar.
Para inovar é preciso olhar para frente, pois da quantidade de idéias pode-se
extrair a qualidade desejada.
Pratique o Zoon criativo - pensando e repensando sobre o negócio e a equipe.
Trate o negócio com criatividade, copiar um negócio é mais perigoso do que criar
um negócio. Temos que temer os modismos, pois o único ganhador é os que criaram
e não os que adaptaram.
Lidere com exemplo - seja criativo.
A liderança criativa é aquela que provoca:
Um motivo para criar
A criação dos meios para transformar ilusão em atitude
A geração e aproveitamento de oportunidade
Explicitar qual o caminho que imaginamos para a nossa organização é, hoje,
um antídoto contra a intranqüilidade e as incertezas que teremos".
Maria Inês Felippe: Palestrante, Psicóloga, Especialista em Adm. de Recursos
Humanos e Mestre em Desenvolvimento do Potencial Criativo pela Universidade de
Educação de Santiago de Compostela - Espanha. Palestrante e consultora em
Recursos Humanos, Desenvolvimento Gerencial e de equipes, Avaliação de Potencial
e competências. Treinamentos de Criatividade e Inovação nos Negócios.
Palestrante em Congressos Nacionais e Internacionais de Criatividade e Inovação
e Comportamento Humano nas empresas. Vice Presidente de Criatividade e Inovação
da APARH.
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www.mariainesfelippe.com.br.
E-mail:
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