Entendendo um pouco mais as organizações
Por Sonia Jordão
02/06/2010
Acredito que mudar e crescer são imperativos no mundo dos
negócios. As Empresas que não pensarem dessa forma correm sérios riscos no
mercado atual, cada vez mais competitivo. É preciso fazer mais e melhor,
gastando cada vez menos.
E, para crescer, é preciso possuir uma estratégia bem consolidada de
produtividade, relacionamentos e qualidade, que será como uma mola propulsora da
diferenciação da Empresa frente a seus concorrentes, possibilitando que se
obtenha a liderança em seu negócio.
As Empresas não podem mais se dar ao luxo de não serem produtivas. Hoje é
impossível repassar para os preços a incompetência administrativa ou a falta de
produtividade. Os clientes estão mais exigentes, porque sabem que podem exigir.
Se uma Empresa não atende a seus padrões ou a suas necessidades básicas de
qualidade, eles simplesmente procuram outro fornecedor.
As Organizações não podem simplesmente cumprir as tarefas: precisam otimizar o
uso dos recursos ao cumprir as tarefas. Para conseguir isso o processo de
produtividade deve estar enraizado nos colaboradores, eles precisam estar
envolvidos, comprometidos e ser participativos.
As pessoas devem sentir orgulho do local onde trabalham. É preciso que a
Organização tenha visão e objetivos estratégicos e que isso seja divulgado para
todos os colaboradores. Assim, todos terão uma inspiração para dar o melhor de
si.
Uma outra situação normal nas Organizações é a existência das relações
informais. Essas não representam apenas associações e conversas amigáveis sem
ligação com o trabalho. Estudos têm mostrado que elas representam um papel
importantíssimo nas atitudes das pessoas em relação ao trabalho, aos superiores
e à Empresa. De fato, os controles mais poderosos exercidos sobre os indivíduos
estão nas mãos dos colaboradores e são expressos através da estrutura informal.
Vemos, assim, equipes de trabalho decidindo sobre os padrões apropriados de
rendimento do trabalho, empenhando-se para que cada novato compreenda e adote
esses padrões não oficiais. Além disso, muitas vezes os padrões estabelecidos
pelo grupo não estão de acordo com os estabelecidos pela direção. Como
resultado, esta sente que a estrutura informal é algo que ela não determinou,
não pode controlar e está constantemente interferindo nas operações da Empresa e
ainda barrando os planos da direção. Infelizmente, ou felizmente, a relação
informal é uma das características das Organizações humanas: pode ser
compreendida e modificada, mas não extinta. A direção precisa saber trabalhar
com os líderes informais, aqueles da rádio peão, das fofocas. Aqueles que
convencem os outros a agirem em direção contrária à determinada pelos líderes
formais.
Uma Empresa que quer ser líder em qualquer segmento precisa se preocupar com as
comunicações interna e externa. Todos os mecanismos para agilizar a comunicação
devem ser incrementados. O diálogo deve ser uma constante entre os
colaboradores, entre os líderes e os membros de suas equipes, e entre a direção
e todos os colaboradores da Organização.
Não importa se a comunicação é oral ou escrita. É imprescindível que se use
quadros de aviso, cartazes, comunicados internos, telefone, computador, jornais
de circulação interna, reuniões formais ou informais, enfim qualquer meio, mas
se assegure de que as pessoas recebam e entendam a mensagem que lhes é passada.
O que não deve acontecer é ações deixarem de ser realizadas por falta de
informação.
É bom incentivar a participação de todos os colaboradores na geração e
implantação de novas idéias. À medida que os colaboradores participam, eles se
sentem comprometidos e podem surgir idéias brilhantes, coisas que os líderes de
equipe e a direção às vezes nunca haviam pensado. Existe Empresa excepcional?
Competitiva? Certamente.
Existem várias Organizações em constante transformação e comprometidas com a
excelência de seus serviços.
Sonia Jordão é especialista em liderança, palestrante, consultora empresarial e escritora. Autora do livro “A Arte de liderar – Vivenciando mudanças num mundo globalizado”, e dos livros de bolso “E agora, Venceslau? Como deixar de ser um líder explosivo” e “E agora, Lívia? – Desafios da liderança”. e-mail: tecer@soniajordao.com.br - Sites: www.soniajordao.com.br, www.tecerlideranca.com.br, www.umnovoprofissional.com.br