Construindo e fortalecendo equipes
Por Antomar Marins e Silva
18/01/2010
A integração de diferentes pessoas de uma empresa é fundamental para
resolver problemas e manter o grupo coeso.
As atividades de Team Building para construir equipes tornou-se numas
das ferramentas mais importantes de solução de conflitos e de adaptação
a novas situações na organização. O assunto é tão importante que Pat
Olsen, professora e escritora, explica no artigo Team Building Exercises
for Tough Times, publicado pela Harvard Business Review, como esse tipo
de treinamento em equipe pode proporcionar aos colaboradores uma visão
mais clara e completa da organização, assim como ajudar a resolver
problemas que existem nas equipes, até na solução de casos mais
complexos e grandes crises.
Muitos dos problemas, que as organizações de qualquer porte e segmento,
enfrentam hoje em dia se devem a falta de comunicação e informação
oportuna entre os diversos departamentos e seus colaboradores, assim
como através dos escalões hierárquicos. Em um dos meus livros escrevi
que as pessoas perdem muito tempo nas organizações falando uma das
outras ao invés de falar uma com as outras. Por isso problemas que
parecem complexos podem ser solucionados de forma simples valendo-se uso
do Team Building para fortalecer as equipes e deixar que elas superem o
passado, compreendam o presente e construam o futuro.
P. Olsen comenta em seu artigo que o treinamento das equipes geralmente
aumenta a motivação, fortalece o moral, motiva a coesão, fortalece os
relacionamentos intra e interpessoais e permite que o grupo se concentre
em um problema determinado. Este tipo de atividade não tem que ser
desenvolvido em tempo específico e sim ser incorporado na vida diária
dos colaboradores através de rotinas de trabalho, liderança efetiva,
colaboração etc.
Não precisamos nos valer de exemplos de sucesso de Team Building
acontecidos em outros países. Certa vez atendemos um grupo de executivos
de área química para ajudá-los a fazer mudanças significativas em toda a
empresa. O grupo se reunia todas as manhãs para “tomar café juntos”,
antes de começarem a trabalhar, para trocar informações e conhecer mais
sobre o andamento dos projetos e suas necessidades. Desta maneira, a
equipe se converteu numa espécie de “junta diretiva”, que sentia as
dificuldades, falhas e sucessos juntos.
Lições aprendidas
Três aspectos devem ser observados para se fazer uso das atividades de
Team Building:
1. Atividades e treinamentos baseados em situações reais que possam ser
aplicadas ao cotidiano de trabalho da empresa, pois reduz o stress e
aumenta o conhecimento para solução de conflitos.
2. Aproveitamento da diversidade de personalidades que existam numa
equipe. A opinião de diferentes pessoas e suas ópticas é que permite o
crescimento da organização.
3. Compatibilidade da cultura da organização com a escolha de um
consultor ou facilitador, alinhada com o que você realmente deseja
alcançar e em que horizonte de tempo.
Pense nisso antes de mexer na equipe.
Fontes:
OLSEN, Pat - Team Building Exercises for Tough Times, Harvard Business
Review, USA - http://hbr.org/
SILVA, Antomar Marins e – Sonhar é Para Estrategistas, Ciência Moderna,
Rio de Janeiro, RJ
SILVA, Antomar Marins e – O Que é Team Building, Marins & Molnar
Business Solutions, Rio de Janeiro, RJ
Antomar Marins e Silva é Escritor e Consultor de melhoria de resultados
de negócios das organizações e especialista em gestão estratégica,
professor e facilitadores de treinamentos para os níveis tático e
estratégico das empresas. Autor dos livros Sonhar é para Estrategistas;
Gestão Estratégica de Negócios: Pensamentos e Reflexões; Qualidade: O
Desafio da Secretária; Desperdício: Como Eliminá-lo Através dos 5S´s,
Lições Aprendidas; Empreendedorismo Empresarial; Motivação e Artigus,
além de mais 500 artigos técnicos publicados no Brasil e no exterior.
Detentor de inúmeros prêmios profissionais, além de honrarias nacionais
e internacionais. email: antomar.marins@gmail.com