A Empresa e o Leão
Por Ivan Postigo
14/05/2008
As empresas são geradas pela vocação de um ou mais empreendedores e disposição
de correr riscos em busca de um retorno financeiro substancioso.
Todas as empresas podem crescer, a evolução está diretamente ligada ao preparo
de seus gestores quanto a sua capacidade de entender o processo sistêmico dos
negócios, disposição para delegação e adição de competências, contratando
profissionais tecnicamente preparados.
Numa escala menor podemos comparar com os nossos trabalhos em grupo nos anos de
escola, por ai iniciamos o aprendizado do desenvolvimento de projetos. Numa
equipe nem todos tem vocação para criação e coordenação de tarefas.Vamos
encontrar trabalhos bons e ruins, os que tiveram notas baixas são equivalentes
àquelas empresas que o mercado excluiria.
Nas nossas organizações podemos identificar quem tem vocação para comando de
equipes e pessoas que, eram sejam bons profissionais, não tem habilidade para
agir sob pressão e queda para gerenciamento.
É importante entender que não existe empresa com vocação, mas pessoas e grupo
que tem vocação para trabalhos arrojados e para enfrentar riscos, a empresa como
figura jurídica nada faz.
É muito comum encontrarmos dirigentes bem sucedidos que sentem enorme
desconforto com o volume de negócios que o crescimento da empresa os obriga a
enfrentar.Não raro, encontramos pessoas tomando medicamentos, fazendo terapia,
aos gritos pelos corredores ao menor desvio dos planos ou por terem dificuldades
de entender a nova realidade.
Por outro lado, há gestores que não se ressentem tanto da complexidade e tem
brilho nos olhos, característica fundamental para impulsionar a empresa em busca
de oportunidades.
Tenho visto muitas empresas crescerem e seus gestores se perderem mais no
gerenciamento dos problemas internos do que nas questões externas e
mercadológicas, vendem e são incapazes de atender os prazos.O que os leva a
serem excluídos do mercado são os problema internos gerenciados de forma
inadequada.
As horas para um gestor bem sucedido são as mesmas que para um mal sucedido,
afinal um dia tem 24 horas.
Como podemos aumentar o número de horas para tratar dos problemas da empresa já
que o crescimento os multiplica?
Fazendo exatamente aquilo que tem sido pontos de maior resistência de muitos
gestores: Delegando e implantando sistemas informatizados, de fato.
Os sistemas informatizados agilizam sobremaneira os trabalhos operacionais e tem
banco de dados que podem rapidamente suprir os dirigentes com informações para
tomada de decisões, contudo muitas organizações exploram menos de 50% de seus
recursos.
Normalmente encontramos as áreas da controladoria ( contábeis e financeiras) bem
estruturadas, com bom uso do sistema, até por força das obrigações bancárias e
legais, mas áreas comerciais e principalmente fabris deficientes.
Uma das grandes dificuldades das empresas é a implantação do sistema para
gerenciamento do PPCP ( planejamento, programação e controle de produção)
elemento vital no processo de organização fabril. Sem um bom planejamento a
programação da fábrica será deficiente e o atendimento aos prazos prejudicados,
sendo este um dos principais fatores que dificultam da manutenção do sucesso
alcançado.
As empresas à medida que crescem desenvolve mais atividades, se tornam mais
complexas, fabricam e vendem um volume maior, necessitam, consequentemente, que
o processo de delegação seja aperfeiçoado, pois os acontecimentos geram mais
debates e conflitos.
Uma frase que ouvi muitas vezes: “ A empresa é como um leão , enquanto pequeno é
divertido e fácil de ser controlado, quando cresce nos devora”.
Você que tem sua empresa em franco crescimento mais do que saber tratar sua fera
terá que aprender a domá-la.
Ivan Postigo é Economista, Bacharel em contabilidade, pós-graduado em
controladoria pela USP. Autor do livro: Por que não? Técnicas para estruturação
de carreira na área de vendas e diretor da Postigo Consultoria de Gestão
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