O Líder: Nasce ou se faz?
Por Antomar Marins e Silva
24/08/2009
As pessoas já nascem líderes ou são feitas? Esta é uma pergunta que
sempre me fazem nos treinamentos ou palestras que faço.
A resposta não é tão simples, pois sabemos que existem líderes que
nascem com capacidades inatas e outros que são formados em sua vida
profissional.
As habilidades inatas favorecem o desenvolvimento do líder, mas também
pode ser mais interessante forja-lo através de uma boa formação e
trabalho, adquirindo experiência com o tempo vivido.
Independente disso o líder deve tomar decisões, conduzir equipes,
motivar, estabelecer relações intra e interpessoais, comunicar-se,
treinar etc. Para isso ele deve assistir seminários sobre liderança,
assim como ler revistas, livros e artigos sobre o assunto.
Independente disso, ele deve ouvir a voz da sua equipe, para saber o que
está andando bem e o que deve ser modificado ou aprimorado.
Ele deve assumir responsabilidades, tomar decisões, solucionar
problemas, ver-se frente a situações difíceis, defender posições da
equipe, coordenar, recompensar e reconhecer seus colaboradores, isto é
forjar-se um autentico líder. Por este motivo, não é bom “super
proteger” filhos, pessoas de seu convívio ou do ambiente profissional. É
muito importante que desde pequeno eles conheçam o valor do esforço, e
que enfrentarão certas dificuldades que lhes serão úteis por toda vida.
É importante favorecer os colaboradores que assumem responsabilidades e
que não tenham medo de enfrentar problemas. Se trata de prepara-los para
que no futuro sejam capazes de tomar as rédeas dos negócios da empresa.
A educação formal e a experiência são aspectos que devem fazer parte da
formação de qualquer pessoa desde a juventude, para poder desenvolver
suas capacidades de liderança.
O líder não tem que ser um “sabe tudo” ou um especialista na matéria,
mas terá que possuir uma formação sólida e integral, que lhe permita ter
idéias e um conhecimento global da atividade que desenvolva.
A liderança se baseia no reconhecimento espontâneo por parte dos
participantes do seu grupo. Se eles não reconhecerem o participante como
líder, terminarão por rechaça-lo.
Por fim, lembre-se sempre das palavras do General H. Normam Schwarzkopf:
Liderança é uma potente combinação de estratégia e caráter. Mas se você
tiver que abrir mão de um dos dois, descarte a estratégia.
Antomar Marins e Silva éEscritor e Consultor de melhoria de resultados
de negócios das organizações e especialista em gestão estratégica,
professor e facilitadores de treinamentos para os níveis tático e
estratégico das empresas. Autor dos livros Sonhar é para Estrategistas;
Gestão Estratégica de Negócios: Pensamentos e Reflexões; Qualidade: O
Desafio da Secretária; Desperdício: Como Eliminá-lo Através dos 5S´s,
Lições Aprendidas; Empreendedorismo Empresarial; Motivação e Artigus,
além de mais 500 artigos técnicos publicados no Brasil e no exterior.
Detentor de inúmeros prêmios profissionais, além de honrarias nacionais
e internacionais. email: antomar.marins@gmail.com