Líderes: Formem os seus sucessores
Por Dill Casella
10/07/2008
Meu último artigo sobre “Fatores de Retenção de Talentos” teve uma repercussão
super positiva!!
Foram vários contatos de pessoas que concordavam com todos os aspectos que
escrevi!! Alguns nunca tinham parado para posicionar-se nos tópicos abordados...
Uma das respostas, de leitor do Rio de Janeiro, veio acompanhada de confissão de
que a “máquina diária de sufocar criatividade”, o ritmo alucinante e as
cobranças desenfreadas jamais permitiram tal reflexão...”Eta mondocane”
corporativo!!!
E os jovens executivos e trainees têm me ensinado muitas coisas nas empresas por
onde ando!! Aproximadamente aos 27 anos, sabem perfeitamente de sua missão na
Terra e ganham formidável amadurecimento! Diferem totalmente da minha geração e
das anteriores, pois, na maioria das vezes, não cultivam o menor vínculo
emocional com as corporações e seus empregadores!! Dedicam-se arduamente, focam
na obtenção de resultados e querem ser reconhecidos por isso! Portanto, se os
fatores de retenção não forem bem calibrados pela corporação, não hesitam em
buscar ou criar condição para nova oportunidade em outras empresas.
No mundo corporativo e até no político, minha esperança está depositada nessa
geração! São emissários do Criador!! Alguns precisam, também, exercitar um pouco
de admiração e respeito aos mais velhos...Isso nunca fará mal e encurtará muitos
caminhos! Uma pitada de modernidade, de visão digital em troca de atalhos a
caminhos vitoriosos já percorridos!
Com todo esse potencial e talento, com formação e educação exemplares (muitos
fazem seus MBAs fora do país, além de vivências super enriquecedoras no
exterior), são pouco treinados e orientados pelos seus superiores...É verdade!!
Pesquisa da Consultoria Proudfoot, com 100 equipes de profissionais de grandes
empresas brasileiras, mostrou que os gestores gastam apenas 1% do tempo de
trabalho com treinamento e orientação de subordinados... Simplesmente não estão
formando seus sucessores!! Ah, por outro lado, gastam 59% do tempo na execução
de tarefas burocráticas e na administração de conflitos da equipe... Investem em
“massa executora” e não em “massa pensante”!
Portanto, caro gestor, reflita sobre esse quadro! Os principais fatores de
retenção de talentos (reveja tópicos abaixo) atrelados a treinamentos de
qualidade e, principalmente, à sua dedicação às pessoas, ao ser humano
subordinado, fará a diferença em sua organização. Quando sentir que estão
prontos, dê-lhes desafios e autonomia!! O futuro da organização agradece!! E a
evolução do Universo também!!
FATORES DE RETENÇÃO DE TALENTOS
1) Autonomia e a liberdade para executar o trabalho
2) A importância e o desafio das missões delegadas
3) A ética na empresa
4) A qualidade dos gerentes e dirigentes
5) Perspectiva de evolução de carreira
6) O ambiente de trabalho
7) Salário
Dill Casella (www.dill.com.br) é Engenheiro Civil, pós graduado em Marketing, especialização em Desenvolvimento Gerencial e Empreendedorismo pela FDC e Practitioner pela SBPNL. Com mais de 15 anos em cargos de liderança de empresas de primeira linha, realiza palestras em vendas, atendimento ao cliente, liderança e motivação. Também é compositor, músico, escritor e ator amador.