No Mesmo Barco
Por Antomar Marins e Silva
08/01/2010
Recebi este caso de um dos meus alunos de Pós-Graduação em Gestão
Estratégica de Negócios. Ele serve como lição tanto para vida acadêmica
ou profissional, como para a pessoal. Leiam e aprendam:
Há muitos anos, Tom era funcionário de uma empresa muito preocupada com
a educação. Um dia, o executivo principal decidiu que ele e todo grupo
gerencial, um total de 12 pessoas, deveriam participar de um curso de
sobrevivência, que tinha a forma de uma longa corrida de obstáculos.
A prova era cruzar um rio violento e impetuoso.
Para surpresa de todos, pela primeira vez o grupo gerencial foi
solicitado a dividir-se em três grupos menores de quatro pessoas para a
superação daquele obstáculo.
Os grupos eram: A, B e C.
O grupo “A” recebeu quatro tambores de óleos vazios, duas grandes toras
de madeira, uma pilha de tábuas, um grande rolo de corda grossa e dois
remos. O grupo “B” recebeu dois tambores, uma tora e um rolo de barbante
Já o grupo “C” não recebeu recurso nenhum para cruzar o rio; eles foram
solicitados a usarem os recursos fornecidos pela natureza, caso
conseguissem encontrar algum perto do rio ou na floresta próxima.
Não foi dada nenhuma instrução a mais.
Simplesmente foi dito aos participantes que todos deveriam atravessar o
rio dentro de quatro horas.
Tom teve a “sorte” de estar no grupo “A”, que não levou mais do que meia
hora para construir uma maravilhosa jangada. Um quarto de hora mais
tarde, todo o grupo estava em segurança e com os pés enxutos no outro
lado do rio, observando os grupos em sua luta desesperada.
O grupo “B”, ao contrário, levou quase duas horas para atravessar o rio.
Havia muito tempo que Tom e sua equipe não riam tanto como no momento em
que a tora e dois dos tambores viraram com seus gerentes, financeiro, de
computação, de produção e de pessoal.
E o melhor estava por vir.
Nem mesmo o rugido das águas do rio era suficiente para sufocar o riso
dos oito homens quando o grupo “C” tentou lutar contra as águas
espumantes.
Os coitados agarraram-se a um emaranhado de galhos, que estavam se
movendo rapidamente com a correnteza.
O auge da diversão foi quando o grupo bateu em um rochedo, quebrando os
galhos.
Somente reunindo todas as forças que lhes restavam foi que o último
membro do grupo “C”, o gerente de logística, todo arranhado e com os
óculos quebrados, conseguiu atingir a margem, 200 metros rio abaixo.
Quando o líder do curso voltou, depois de quatro horas, perguntou:
Então como vocês se saíram? O grupo “A” respondeu em coro:
– Nós vencemos! Nós vencemos!
O líder do curso responde:
– Vocês devem ter entendido mal. Vocês não foram solicitados a vencer os
outros. A tarefa seria concluída quando os três grupos atravessassem o
rio dentro de quatro horas.
Nenhum deles pensou em ajuda mútua, nem sonhou em dividir os recursos
(tambores, toras, corda e remos) para atingirem uma meta comum. Não
ocorreu a nenhum dos grupos coordenar os esforços e ajudar os outros.
Foi uma lição para todos no grupo gerencial. Todos caíram direto na
armadilha. Mas naquele dia, o grupo aprendeu muito a respeito de
trabalho em equipe e de lealdade em relação aos outros.
Moral da História
Se parássemos de encarar a vida e as pessoas como um jogo e milhões de
adversários, muito provavelmente sofreríamos menos, compreenderíamos
mais os problemas alheios e encontraríamos muito mais conforto no abraço
de cada um. Mas infelizmente, nos enxergamos como rivais, como se
estivéssemos em busca de um tesouro tão pequeno que só poderia fazer
vitorioso a uma única pessoa. Ledo engano: o maior prêmio de nossa
existência está na capacidade de compartilharmos a vida!
Estamos todos no mesmo barco!
Experimente acolher ao invés de julgar, perdoar ao invés de acusar e
compreender ao invés de revidar!
É difícil, sem dúvida! Mas é possível e extremamente gratificante. A
vida fica mais leve, o caminho fica mais fácil e a recompensa, muito
mais valiosa.
Antomar Marins e Silva é Escritor e Consultor de melhoria de resultados
de negócios das organizações e especialista em gestão estratégica,
professor e facilitadores de treinamentos para os níveis tático e
estratégico das empresas. Autor dos livros Sonhar é para Estrategistas;
Gestão Estratégica de Negócios: Pensamentos e Reflexões; Qualidade: O
Desafio da Secretária; Desperdício: Como Eliminá-lo Através dos 5S´s,
Lições Aprendidas; Empreendedorismo Empresarial; Motivação e Artigus,
além de mais 500 artigos técnicos publicados no Brasil e no exterior.
Detentor de inúmeros prêmios profissionais, além de honrarias nacionais
e internacionais. email: antomar.marins@gmail.com