O que é Planejamento Estratégico
Por Sergio Lopes de Souza Junior
25/11/2009
Análise Estratégica
Esta atividade pode incluir a realização de algum tipo de varredura, ou revisão,
de meio ambiente da organização (por exemplo, da organização política, social,
econômico e técnico). Planejadores de considerar cuidadosamente várias forças
motrizes no ambiente, por exemplo, aumentar a concorrência, mudanças
demográficas, planejadores etc. também olhar para os vários pontos fortes,
pontos fracos, oportunidades e ameaças (um acrônimo para esta atividade é SWOT)
sobre a organização.
(Algumas pessoas tomam este largo olhar em volta depois de terem identificado ou
atualizou sua declaração de missão, visão, declaração de valores, etc. Estas
declarações são descritas resumidamente a seguir. Outras pessoas conduzir a
análise antes de rever as declarações.)
(Note que, no passado, as organizações geralmente se refere à frase
"planejamento de longo prazo". Mais recentemente, os planejadores do uso da
expressão "planejamento estratégico". Essa nova frase serve para captar o
estratégico (global, pensativo, bem colocado) natureza deste tipo de
planejamento.)
Definir Direção Estratégica
Planejar cuidadosamente para as conclusões sobre o que a organização deve fazer,
como resultado das grandes questões e oportunidades que enfrentam a organização.
Estas conclusões que incluem realizações global (ou objetivos estratégicos), a
organização deve alcançar, e os métodos globais (ou estratégias) para atingir as
realizações. Os objetivos devem ser concebida e formulada, tanto quanto possível
ser específicos, mensuráveis, aceitáveis para aqueles que trabalham para atingir
as metas, realista, oportuna, ampliando as capacidades das pessoas que trabalham
para atingir as metas, e gratificante para eles, também. (Acrônimo para esses
critérios são "mais inteligentes".)
Em algum momento no processo de planejamento estratégico (por vezes na atividade
de fixação da orientação estratégica), os planejadores geralmente identificar ou
atualizar o que poderia ser chamado de filosofia estratégica ". Isto inclui a
identificação ou atualização de missão da organização, visão e / ou declarações
de valores. As declarações de missão são breves descrições por escrito da
finalidade da organização. As declarações de missão na natureza variam muito em
breve bastante abrangente, inclusive com uma declaração de propósito específico
que faz parte da missão global. Muitas pessoas consideram a declaração de
valores e declaração de visão para fazer parte da declaração de missão. Novas
empresas (com fins lucrativos ou sem fins lucrativos), muitas vezes trabalhar
com uma agência estadual para registrar formalmente seu novo negócio, por
exemplo, como uma corporação, associação, etc. Este registro inclui geralmente
uma declaração de missão em sua Carta (Constituição ou, artigos de incorporação,
etc.)
Parece que as declarações de visão e os valores estão cada vez mais utilizado.
As declarações de visão são geralmente uma descrição convincente de como a
organização vai ou deveria funcionar em algum momento no futuro e de como os
clientes ou clientes se beneficiam dos produtos da organização e serviços.
Declarações de valores da lista das prioridades globais em como a organização
irá operar. Algumas pessoas o foco da declaração de valores sobre os valores
morais. Os valores morais são valores que sugerem prioridades globais em como as
pessoas devem agir no mundo, por exemplo, a integridade, honestidade, respeito,
etc Outras pessoas incluem valores operacionais que possam sugerir prioridades
gerais para a organização, por exemplo, para expandir participação no mercado,
aumentar eficiência, etc (Algumas pessoas diriam que estes valores operacionais
são realmente os objetivos estratégicos. Não fique preso a redação agora.)
Planejamento de Ações
O planejamento de ações, que é cuidadosamente a forma como os objetivo
estratégicos será realizado. O planejamento de ações, muitas vezes inclui
objetivos especificando, ou resultados específicos, com cada objetivo
estratégico. Portanto, atingir um objetivo estratégico normalmente envolve
realizar um conjunto de objetivos ao longo do caminho - nesse sentido, um
objetivo ainda é uma meta, mas em menor escala.
Muitas vezes, cada objetivo é associado com uma tática, que é um dos métodos
necessários para atingir um objetivo. Portanto, a implementação de uma
estratégia tipicamente envolve a implementação de um conjunto de táticas ao
longo do caminho nesse sentido, uma tática é ainda uma estratégia, mas em menor
escala.
O planejamento de ações também inclui a especificação das responsabilidades e
prazos com cada objetivo, ou que precisa de fazer o que e quando. Ele também
deve incluir métodos para monitorar e avaliar o plano, que inclui saber como a
organização vai saber quem fez o quê e quando.
É comum para desenvolver um plano anual (algumas vezes chamado o plano
operacional ou de plano de gestão), que inclui os objetivos estratégicos,
estratégias, objetivos, responsabilidades e prazos que devem ser feitas no
próximo ano. Muitas vezes, as organizações desenvolvem planos para cada função
principal, divisão de departamento, etc, e chamar esses planos de trabalho.
Normalmente, os orçamentos estão incluídos no plano estratégico e anual, e com
planos de trabalho. Orçamentos especificar o dinheiro necessário para os
recursos que são necessários para implementar o plano anual. Orçamentos também
mostram como o dinheiro será gasto, por exemplo, de recursos humanos,
equipamentos, materiais, etc
(Nota: existem vários tipos de orçamentos. Orçamentos operacionais são
geralmente associados com orçamentos grandes atividades durante o próximo ano.
Orçamentos do projeto estão associados a grandes projetos, por exemplo, a
construção de um edifício, o desenvolvimento de um novo programa ou linha de
produtos, etc Cash orçamentos retratam onde o dinheiro será gasto durante algum
curto prazo, por exemplo, durante os próximos três meses (isto é muito útil para
saber se você pode pagar contas que devem ser pagos em breve. orçamentos de
capital estão associadas à exploração de algum recurso principal, Por exemplo,
uma construção, automóveis, móveis, computadores, etc
Sergio Lopes de Souza Junior é Especialista em projetos EPC e automação de
projetos de engenharia. Administrador de CAD/CAE Administrador de Sistemas de
Materiais Oracle Certified OCA OCP Oracle BI Microsoft MCSE Consultor Técnico
http://sites.google.com/site/engenhariaprojetoseconstrucao/ oracle.dba.consulting@gmail.com