O Paradigma do "Dono" da Empresa
Por Antomar Marins e Silva
05/05/2010
Um dos maiores paradigmas das pequenas e médias empresas no Brasil está
associado aos "louros do passado", ou seja, muitas organizações
obtiveram sucesso em determinado momento de suas vidas, utilizando um
determinado conhecimento e até hoje vivem dessa glória como se isso
assegurasse o sucesso do futuro. Sabe-se hoje que a transformação
acelerada do ambiente de negócios de uma organização ocorre em grande
velocidade. Por isso, é preciso repensar os seus caminhos a cada três
meses.
Um dos maiores exemplos de efeito causado por esse tipo de postura do
dono da empresa, está sintetizado nas palavras de Martin Ackerman,
presidente do The Saturday Evening Post ao encerrar as atividades do seu
jornal: Este é um dos dias mais tristes de minha vida: triste para mim,
para nossos empregados, auxiliares e diretores e, de fato, para o
público americano. Aparentemente, não existe mais necessidade de nosso
produto no esquema de vida atual.
Certamente a história seria outra se Ackerman tivesse mudado seus
paradigmas, assim como seriam outras as histórias de empresas no Brasil
que fecham as portas todos os dias.
Entretanto, outros paradigmas vêm embotando o crescimento de inúmeras
empresas de pequeno e médio portes, e até de grandes. São eles:
Atitude Defensiva
O que é ter uma atitude defensiva? É opor-se às mudanças, aprimoramento
ou inovação com medo, por exemplo, de expor-se perante a equipe, perder
a liderança ou, como certa vez escreveu R. O. Loen: É como considerar
que essas mudanças sejam críticas aos seus esforços do passado.
Uma das formas mais claras de defesa ocorre quando o empresário contrata
uma empresa, um consultor ou um especialista para realizar determinado
estuda em sua organização, e pouco ou nada faz no sentido de implantar
as recomendações.
Ser Acomodado
Pode-se até achar graça, mas existem nas organizações donos que são
totalmente inertes, isto é, não fazem o menor movimento para não se
comprometerem. São pessoas que não fazem e não aceitam coisas novas, ou
o que é pior, nunca fizeram ou aceitaram no passado.
Não Ter Objetivos
Um sábio desconhecido, há muitos séculos antes de Cristo, disse: A vida
se assemelha a uma grande festas de jogos.Alguns a ela comparecem para
medir-se em lutas, outros para tratar de seus interesses. Outros, porém,
comparecem como simples espectadores...
É difícil imaginar, mas existem empresários que passam a vida inteira
vendo a vida passar... e seus concorrentes a ultrapassá-lo!
Tantos outros paradigmas poderiam aqui ser citados, porém os aqui
citados já são suficiente como exemplo.
Vencida essa etapa, como implantar um novo modelo de gestão na empresa?
Isto já é outra história para outro artigo!
Fontes:
SILVA, Antomar Marins e - Cuidado, Você Pode Estar Ficando Obsoleto!,
Rio de Janeiro, ADN - Administração de Negócios, Ano X, Nº 23.
LOEN, Raymond O. - Manage More by Doing Less, São Paulo, McGraw-Hill.
Antomar Marins e Silva é Escritor e Consultor de melhoria de resultados
de negócios das organizações e especialista em gestão estratégica,
professor e facilitadores de treinamentos para os níveis tático e
estratégico das empresas. Autor dos livros Sonhar é para Estrategistas;
Gestão Estratégica de Negócios: Pensamentos e Reflexões; Qualidade: O
Desafio da Secretária; Desperdício: Como Eliminá-lo Através dos 5S´s,
Lições Aprendidas; Empreendedorismo Empresarial; Motivação e Artigus,
além de mais 500 artigos técnicos publicados no Brasil e no exterior.
Detentor de inúmeros prêmios profissionais, além de honrarias nacionais
e internacionais. email: antomar.marins@gmail.com