O que são Redes Virtuais
por Daniel Portillo Serrano
10/06/2010

O que distingue uma rede estratégica tradicional de uma rede virtual é o grau em que as transações de negócio são realizadas por meio da Internet. (PITASSI, DIANA E MACEDO-SOARES 2003, p.4).
Na perspectiva de discussão de redes, Castells afirma que fatores que estão mudando nossa era estão relacionados a um conjunto de tecnologias da informação que ganha força com a rede mundial de computadores (CASTELLS – 2000). O autor afirma que

Uma rede é um conjunto de nós interconectados. A formação em redes é uma prática humana muito antiga, mas as redes ganharam vida nova em nosso tempo transformando-se em redes de informação energizadas pela Internet.

A Internet tornou-se a principal ferramenta para uma nova sociedade, “a sociedade em rede”, impulsionando a criação de uma nova economia e quebrando antigos paradigmas da comunicação, embasadas na afirmação de Castells que “A Internet é um meio de comunicação que permite, pela primeira vez, a comunicação de muitos com muitos, num momento escolhido, em escala global (Oliveira e Irving - 2008).
A Internet tem assumido diversos papeis. Diversão, comunicação, informação, entretenimento, intercâmbio e comércio. Neste último, a Internet tem obtido uma vantagem competitiva sobre as redes físicas de comércio. Para Porter, “uma cadeia de valor é o conjunto separado, porém interligado, de atividades por meio das quais uma empresa cria e comercializa seus produtos e serviços” (Porter, 2001). Além disso, há, para o autor, vantagens no que se refere a proposição de valor, como “um conjunto de benefícios, diferentes daqueles oferecidos pelos concorrentes” (Porter, 2001, p.71).
Assim, a oferta de produtos para compra via Internet está tomando o lugar do varejo tradicional, presencial. Lojas como a Amazon.com que iniciou as atividades comercializando livros on-line, atualmente oferecem uma gama imensa de produtos. De roupas a discos.
Citando Pitassi, Diana e Macedo-Soares (2003)

A virtualidade pode ser entendida então como perspectiva de gestão que explicitamente reconhece a dinâmica de independência/complementaridade entre proposições de valor.

Os autores afirmam que “Uma estratégia virtual pode ser entendida como hiperestratégia, ou metagestão as quais possibilitam a recuperação descentralizada de informações e a sua integração simultânea em sistema flexível e multifacetado de elaboração de estratégias. Este pool de informações, constituído a partir de bases de dados conectadas em tempo real, apoiado por mecanismos de coordenação previamente estabelecidos que assegurem o compartilhamento de informação estratégica, alavanca o potencial de geração de conhecimento, quando comparado ao potencial das redes sem comunicação digital.
No Brasil, inúmeros varejistas que possuíam sua rede física de lojas passaram, também a oferecer a possibilidade de se adquirir produtos sem sair de casa. O varejo é um dos segmentos industriais que mais tem sofrido mudanças nos últimos anos, graças ao advento das tecnologias de informação e de telecomunicações que revolucionaram o mercado (Van der Linden 2004). Ponto Frio, Americanas, Pão de Açúcar, entre outros, foram os pioneiros. Atualmente podemos, através de um computador ligado à rede mundial, adquirir praticamente, qualquer produto com sua respectiva entrega em domicílio. Por outro, alguns segmentos de consumidores têm muita resistência a fazer suas compras pela Internet. Muitas pessoas, usuárias de computador e de Internet, preferem ir à loja em vez de fazer suas compras pela web. Van der Linden (2004).
Para PIMENTA (1998, p.3),

O comércio eletrônico ainda é caracterizado por um ambiente onde a experimentação é dominante. Apesar desse quadro de incertezas, o conceito de comércio eletrônico parece absolutamente real e definitivo.

Referencial bibliográfico

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