Traição Empresarial
Por Fábio Luciano Violin
22/04/2003
Poucas coisas são mais complicadas do que as relações de traição... empresarial. Isto mesmo, a infidelidade cerca as organizações de forma mais freqüente do que se imagina.
Em geral, quando a relação entre as pessoas é baseada em competitividade negativa, disputa por poder, apatia ou mesmo falta de interesse pela causa da empresa.
Atualmente não podemos nos dar ao luxo de cometer muitos erros, ou seja, a ineficiência e apatia geram custos preocupantes, perda de vendas e diminuição da capacidade competitiva frente a concorrentes mais entrosados.
Os sinais de traição empresarial são evidentes, muitas vezes são explícitos e outras (em sua maioria) implícitos.
Os sinais mais explícitos são aqueles que emergem em situações como, por exemplo, deliberada ausência de compromisso com a empresa, seus problemas e clientes, pessoas que criticam o tempo todo e contribuem muito pouco ou ainda aqueles que só trabalham por obrigação... Apenas fazem a sua parte... Apenas fazem o que lhes mandam fazer.
Os sinais implícitos são mais perigosos e com maior efeito de devastação, visto que eles se manifestam quando é virtualmente impossível reverter a situação e são caracterizados como ações de duas caras (pela frente concorda..., por trás trabalha contra a empresa), jogos de intrigas que minam a confiança e a motivação das pessoas, sabotagem do trabalho de outras pessoas ou departamentos, às vezes de forma sutil, outras vezes nem tão sutis assim.
Geralmente, a traição empresarial ocorre em ambiente de clima tenso, sem perspectivas ou controlados por grupos que possuem rivais dentro do próprio grupo.
O fato é que toda e qualquer ação que não venha ao encontro dos propósitos de melhoria ou continuidade das empresas se torna perigoso, pois a tendência é a de piorar... Nunca a de melhorar.
Comece a prestar atenção aos focos de ineficiência dentro da empresa, pessoas medindo força ou ainda coisas ruins acontecendo sem muita explicação aparente... Pode ser sinal de que existe traição empresarial na sua organização.
Neste caso, procure montar uma forma de atuação que eleve o moral das pessoas, que busque integrar e destacar a importância de cada um e a contribuição da sua tarefa para o desempenho da empresa.
Em gestão, as pessoas ganham quando a empresa ganha...Todos perdem quando a empresa perde...
FÁBIO LUCIANO VIOLIN
Mestre em Estratégias e Organizações _ UFPR
Especialista em Planejamento e Gerenciamento Estratégico – PUC-PR
Professor universitário, palestrante e consultor de empresas.
Por Fábio Luciano Violin
22/04/2003
Poucas coisas são mais complicadas do que as relações de traição... empresarial. Isto mesmo, a infidelidade cerca as organizações de forma mais freqüente do que se imagina.
Em geral, quando a relação entre as pessoas é baseada em competitividade negativa, disputa por poder, apatia ou mesmo falta de interesse pela causa da empresa.
Atualmente não podemos nos dar ao luxo de cometer muitos erros, ou seja, a ineficiência e apatia geram custos preocupantes, perda de vendas e diminuição da capacidade competitiva frente a concorrentes mais entrosados.
Os sinais de traição empresarial são evidentes, muitas vezes são explícitos e outras (em sua maioria) implícitos.
Os sinais mais explícitos são aqueles que emergem em situações como, por exemplo, deliberada ausência de compromisso com a empresa, seus problemas e clientes, pessoas que criticam o tempo todo e contribuem muito pouco ou ainda aqueles que só trabalham por obrigação... Apenas fazem a sua parte... Apenas fazem o que lhes mandam fazer.
Os sinais implícitos são mais perigosos e com maior efeito de devastação, visto que eles se manifestam quando é virtualmente impossível reverter a situação e são caracterizados como ações de duas caras (pela frente concorda..., por trás trabalha contra a empresa), jogos de intrigas que minam a confiança e a motivação das pessoas, sabotagem do trabalho de outras pessoas ou departamentos, às vezes de forma sutil, outras vezes nem tão sutis assim.
Geralmente, a traição empresarial ocorre em ambiente de clima tenso, sem perspectivas ou controlados por grupos que possuem rivais dentro do próprio grupo.
O fato é que toda e qualquer ação que não venha ao encontro dos propósitos de melhoria ou continuidade das empresas se torna perigoso, pois a tendência é a de piorar... Nunca a de melhorar.
Comece a prestar atenção aos focos de ineficiência dentro da empresa, pessoas medindo força ou ainda coisas ruins acontecendo sem muita explicação aparente... Pode ser sinal de que existe traição empresarial na sua organização.
Neste caso, procure montar uma forma de atuação que eleve o moral das pessoas, que busque integrar e destacar a importância de cada um e a contribuição da sua tarefa para o desempenho da empresa.
Em gestão, as pessoas ganham quando a empresa ganha...Todos perdem quando a empresa perde...
FÁBIO LUCIANO VIOLIN
Mestre em Estratégias e Organizações _ UFPR
Especialista em Planejamento e Gerenciamento Estratégico – PUC-PR
Professor universitário, palestrante e consultor de empresas.