Aprenda a delegar
Por Carlos Hilsdorf
23/03/2009
Nenhum administrador, diretor, gerente ou supervisor é uma
ilha. O sucesso de toda e qualquer liderança reside no
aproveitamento de times e equipes compostos por pessoas
diferentes trabalhando com um conjunto de objetivos e metas
compartilhadas.
Nenhuma empresa será suficientemente rápida se seus
colaboradores tenderem a centralizar e a fazer tudo por si
mesmo.
A "não delegação" é uma âncora muito pesada para toda e
qualquer empresa, uma "âncora" que freqüentemente termina
afundando a embarcação.
Delegar não é apenas eleger alguém a quem você passará
determinada tarefa ou missão. Delegar não é livrar-se de
algo transferindo este algo para alguém. Delegar é fazer as
coisas acontecerem através de outras pessoas.
Ao delegar precisamos fornecer às pessoas:
1. Uma direção, um norte: para que saibam para onde ir.
2. A autoridade, o aval: para que tenham o poder de
prosseguir.
3. Os meios e as condições necessárias: para que possam
concluir o que lhes foi solicitado.
Uma das características mais importantes na avaliação da
alta performance para cargos de decisão e liderança consiste
justamente em verificar se o profissional em questão
consegue fazer as coisas acontecerem através do trabalho de
outras pessoas!
A incapacidade de delegar é um atalho para ser desligado de
qualquer participação relevante dentro de uma empresa. Se
você não delega ações importantes para seus colaboradores
está incorrendo em graves erros:
1. Perdendo a oportunidade de testar o desempenho deles, não
sabendo com quem contar diante dos maiores desafios.
2. Acostumando seus colaboradores a viverem dentro de uma
zona de conforto. Qualquer solicitação adicional sua passa a
ser percebida como "excesso" ou "abuso" e recebida com
insatisfação.
3. Minando suas possibilidades de promoção, porque não
delegando, você não prepara ninguém para substituí-lo e
decreta sua permanência no mesmo cargo, na mesma função,
freqüentemente no mesmo patamar de remuneração (a
competência da delegação está diretamente relacionada com o
nível de remuneração dos profissionais no mundo corporativo.
Quem delega melhor, ganha melhor).
Não aprender a delegar é jogar contra si mesmo. Não delegar
bem é sabotar a própria carreira! Delegue com excelência,
agilize resultados e cresça em sua carreira.
Carlos Hilsdorf é considerado pelo mercado empresarial um
dos 10 melhores palestrantes do Brasil. Economista,
Pós-Graduado em Marketing pela FGV, consultor e pesquisador
do comportamento humano e referência nacional em
desenvolvimento humano. Mais informações no site
www.carloshilsdorf.com.br