É Necessário ser Proativo
Por Sonia Jordão
17/12/2010
A cada dia mais as organizações precisam de líderes
e têm o maior interesse em ver o desenvolvimento de
seus colaboradores. Portanto, compartilhe com a
organização suas intenções e ambições. O importante
é agir, não esperar que outro faça por você. Hoje, a
velocidade das mudanças no mundo exige que
profissionais e empresas assumam uma atitude de
aprendizagem contínua a fim de manter a
competitividade.
Desenvolva sua flexibilidade. Mostre que é flexível
e está aberto às novas idéias fazendo o seguinte:
• Pense de maneira criativa em como o trabalho é
organizado. Identifique em sua própria área as
barreiras que reduzem o poder de tomar decisões que
sua equipe possui. Observe o que não está
satisfazendo as outras pessoas na sua maneira de
agir. Identifique em seus métodos atuais de trabalho
as ineficiências e as atividades que não agregam
valor.
• Torne-se aberto a novas idéias, evite rejeitá-las.
Pense primeiro nas maneiras como uma idéia pode ser
implementada, depois avalie seu mérito. Se você se
pegar pensando “não é assim que fazemos as coisas
aqui”, saiba que esse é um sinal para prosseguir em
vez de parar.
Procure melhorar a sua criatividade e a de seus
colaboradores. É muito importante se lembrar de
agradecer a participação, mesmo que a idéia não seja
implementada. Premie as melhores idéias e agradeça
as outras – com isso você estará motivando as
pessoas a pensarem criativamente e melhorando toda a
organização.
Outras formas de ser proativo são:
• Comunique-se, comunique-se, comunique-se.
• Peça ajuda e encoraje o envolvimento.
• Conquiste a confiança.
• Faça planos de ações.
• Seja persistente.
• Estabeleça expectativas de desempenho.
• Ofereça apoio.
• Busque novas responsabilidades.
• Faça visitas a outras organizações.
• Inscreva-se em novos cursos.
• Torne-se um melhor treinador.
• Encontre novas maneiras de motivar a sua equipe,
antes de deixar o trabalho, todos os dias.
• Tome a iniciativa.
Muitos líderes estão tão condicionados a pensarem
apenas sobre o que sua equipe precisa que
negligenciam seu próprio desenvolvimento. Não espere
até que seu superior entregue a você um plano de
desenvolvimento. Você pode tomar a iniciativa, por
exemplo, fazendo o seguinte:
• Assumindo a responsabilidade por coisas que seu
chefe faz agora e que você gostaria de absorver.
• Aumentando sua experiência em uma área que você
gosta.
• Aumentando seu alcance em áreas que
tradicionalmente vem evitando. Se você é da área de
marketing, pode começar a entender de custos, por
exemplo.
• Liderando melhorias de processos interfuncionais.
• Liderando equipes virtuais.
• Gerando novas idéias que podem agregar um valor
considerável para a organização ou seus clientes.
Você precisa descartar antigas idéias de que caso
você trabalhe duro, não crie dificuldades e mantêm
seu nariz grudado no trabalho, seu chefe irá
recompensá-lo com tarefas cada vez mais importantes
e promoções. Na organização de hoje você precisa
criar suas próprias oportunidades.
Sonia Jordão é especialista em liderança,
palestrante, consultora empresarial e escritora.
Autora do livro “A Arte de liderar – Vivenciando
mudanças num mundo globalizado”, e dos livros de
bolso “E agora, Venceslau? Como deixar de ser um
líder explosivo” e “E agora, Lívia? – Desafios da
liderança”. e-mail: tecer@soniajordao.com.br -
Sites: www.soniajordao.com.br,
www.tecerlideranca.com.br,
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