Ações, Intenções, Necessidades e Desejos
Por Wagner Herrera
05/05/2009
“Intenção sem ação é ilusão. Ouse fazer
e o poder lhe será dado”. (Lair Ribeiro)
As ações são manifestações de atitudes,
sendo através destas que o ser humano
interage e constroe o mundo a sua volta
alterando a realidade. A intenção
precede a ação, pois nada se realiza se
não houver uma motivação – uma
predisposição...
As necessidades e desejos sempre foram
os guias subjacentes das atitudes
humanas. São eles que determinam as
variadas formas e intensidade da
motivação, está neles toda a origem das
intenções.
Assim se forma a cadeia que determina as
atitudes e consequentemente as ações, o
que justifica ser a motivação um
elemento intrínseco do ser humano.
Dentre as formas de poder está o poder
de fazer, sendo que a força motriz deste
poder é a vontade. Segundo Albert
Einstein: “Deus nos fez perfeitos e não
escolhe os capacitados, capacita os
escolhidos. Fazer ou não fazer algo, só
depende de nossa vontade e
perseverança”.
Dos três vetores componentes da
competência humana, o vetor central é o
da atitude, sendo os dois outros – o
conhecimento e a habilidade -
secundários, posto que buscá-los e
desenvolvê-los depende de nossa vontade.
sendo a atitude a condição seminal. Para
se ter o conhecimento e técnica há que
se ter a vontade e determinação.
A pirâmide motivacional de A. Maslow com
a escala de necessidade humanas ajuda a
entender o porquê das atitudes
diferenciadas, pois não existe dois
seres humanos com a mesma quantidade ou
intensidade de necessidades.
Ele classificou as necessidades em cinco
níveis, a saber:
- Necessidades fisiológicas -
sobrevivência do indivíduo e a
preservação da espécie (abrigo,
alimentação, repouso, etc.)
- Necessidades de segurança -: busca de
proteção contra a ameaça ou privação, ao
perigo e à preservação da vida.
- Necessidades sociais - associação,
participação, aceitação por parte dos
companheiros, troca de amizade, afeto,
amor...
- Necessidade de estima -
auto-apreciação, autoconfiança,
aprovação social, respeito, status,
prestígio, consideração e
reconhecimento, além de desejo de força
e de adequação, de confiança perante o
mundo, independência e autonomia.
- Necessidade de auto-realização -
realização do próprio potencial e de
auto desenvolver-se continuamente.
Quando satisfeitas as necessidades de um
patamar apresentam-se as do nível
imediatamente superior, dai passamos
espontaneamente a ter novas pretensões e
assim sucessivamente até o topo da
pirâmide. Porém isto não ocorre para
todos os indivíduos e sim para aqueles
dispostos a crescer nas mais diversas
dimensões (cultural, social, financeira,
intelectual, etc.)..
Desconsiderando certas patologias,
psíquicas (por ex. as compulsões) e
doutrinamentos extremados (religiosos,
militares, ideológicos, etc) somos
instados por razões diversas, sendo a
raiz destes motivos a necessidade ou
desejo pessoal que cada um precisa
atender ou satisfazer. Assim, se estamos
saciados paramos de comer, se somos
abastados não buscamos freneticamente os
ganhos, lucros, etc.
Disto resulta que certas equipes
profissionais que não atingem as
expectativas ou metas estipuladas
necessitem ser estimuladas com prêmios
ou gratificações para aumentar seu
empenho na busca dos objetivos, mas isto
não é motivar e sim incentivar, posto
que não existe motivação exógena, quero
dizer de fora para dentro. Isto ocorre
porque seus participantes estão
satisfeitos com suas remunerações,
benefícios, condição profissional, etc.
e naturalmente desmotivadas para uma
carga adicional.
Difícil configurar todas as modalidades
de ações, posto que tem-se grupos
diferentes delas para cada intenção. Por
exemplo, se a intenção é ajudar o
próximo, pode-se dar uma esmola, prestar
um favor ou realizar um trabalho
comunitário, desta forma para a
motivação - “ajudar o próximo” - tem-se
três tipos de ações diferentes.
Portanto, se pretender motivar alguém
crie uma necessidade ou desperte um
desejo e a motivação virá naturalmente,
isto seria verdadeiramente a base de um
programa motivacional, se não fosse
anti-ético e uma crueldade desmedida
para com o indivíduo.
Wagner Herrera é Graduado em Ciência da
Computação e Engenharia de Producao na
Universidade Mackenzie (SP) e
pós-graduação em Administração
Estratégica no IESC- Instituto de Ensino
Superior Camões (Ctba-PR)