Diretrizes para ser um ótimo
gerente
22/04/2022
O cargo de gestor pode ser um trabalho gratificante,
desde o alcance de metas até o desenvolvimento dos
colaboradores. Nem sempre é tão fácil quanto
garantir que seus funcionários façam seu trabalho e
marquem todas as caixas. Como gerente, deve haver um
ambiente de confiança. Sem confiança, o trabalho em
equipe não fará o sonho funcionar. Ter um local de
trabalho onde seus funcionários saibam que você é
consistente e do lado deles aumentará a
produtividade e o desempenho. A diretriz para ser um
grande gerente consiste em sistemas e rotinas,
liderança servidora, explicação dos porquês e nunca
entrar em pânico.
Sistemas e rotinas
Criar sistemas e rotinas como gerente criará uma
cultura de consistência e confiança. Para explicar,
sistemas e rotinas derivam de como você faz as
coisas e quando você as fará. Isso permite que você
fique no caminho certo e saiba o que precisa ser
feito em seguida e como será feito. Sistemas e
rotinas são vitais para ser um gerente porque criam
um ambiente consistente, levando a uma cultura de
confiança para seus funcionários. Quando você tem
sistemas implantados, seus funcionários podem vê-lo
como um líder confiável, o que ajuda a criar um
ambiente de trabalho saudável.
Liderança Servidora
A principal prioridade de um líder servidor é servir
seus funcionários ou pessoas. Um estilo de liderança
tradicional detém o poder. Com a liderança
servidora, o líder está focado no crescimento e
desenvolvimento de seus colaboradores e organização.
Um estilo de liderança servidora é benéfico como
gerente, pois você procura servir e se concentrar no
sucesso da equipe. Essa mentalidade orientada para a
equipe como gerente promoverá a cultura de
confiança. Se seus funcionários podem confiar que
você estará lá para eles, eles sempre estarão lá
para você. Todo mundo quer um líder que queira o
melhor para eles e, por meio da liderança servidora,
você pode dar a seus funcionários que a liderança
servidora mostra como você valoriza, ouve, cuida e
confia em seus funcionários. Colocar a equipe em
primeiro lugar indica o cuidado e a preocupação que
os funcionários buscam de seus gestores e cria uma
relação de confiança com o gestor.
Explique os porquês
Um grande gerente explica os porquês; assim como as
crianças aprendem perguntando "por que", o mesmo
acontece com os adultos. Em vez de presumir que os
funcionários entendem por que as coisas são do jeito
que são, um grande gerente cria um ambiente para
explicar os porquês. Explicar os porquês de fazer as
coisas permite uma cultura de confiança, comunicação
eficaz, pensamento crítico e uma visão universal.
Como gerente, explicar os porquês incutirá confiança
em seus funcionários de que toda a equipe está na
mesma página. Quando os funcionários não estão na
mesma página ou não entendem por que existe uma nova
maneira de fazer as coisas, isso cria um ambiente de
frustração e pode diminuir a produtividade. Pense em
quando você era criança e seus pais não lhe diziam
por que você não podia fazer algo. Foi frustrante.
Explicar os porquês permite informações precisas,
comunicação eficaz com um objetivo universal para a
equipe. Sua equipe ou funcionários procurarão
conselhos e confiarão em você para dar e explicar a
resposta correta. Um grande gerente cultiva um
ambiente de explicar os porquês e fazer com que seus
funcionários perguntem os porquês; isso levará a uma
comunicação eficaz para a equipe e permitirá que
todos trabalhem em direção a um objetivo.
Nunca entre em pânico
Os gerentes podem ser colocados em situações que não
sabem como lidar, e o melhor conselho é nunca entrar
em pânico. Assim que o gerente entrar em pânico,
todos os outros também entrarão. Encontre a melhor
maneira de sempre manter a calma em situações
desconhecidas e lidar com tudo com o melhor de seu
conhecimento. Procure conselhos sobre como lidar com
a situação no futuro, depois de tudo o que foi dito
e feito. Como gerente, a equipe precisa olhar para
você para ser forte e equilibrado. No minuto em que
o líder o perder, o navio metafórico afundará e a
produtividade diminuirá. Se sua equipe puder confiar
em você para lidar com as situações e permanecer
calma, eles virão até você para tudo. Isso cria uma
relação de confiança. Nunca deixe sua equipe ver
você entrar em pânico para evitar uma situação
caótica.
Conclusão
Em última análise, ser um gerente é um trabalho
gratificante. A posição de gerente é uma posição de
crescimento e desenvolvimento constante, proveniente
de ver sua equipe ter sucesso e atingir metas para o
desenvolvimento individual com os membros de sua
equipe. As diretrizes para ser um grande gerente vêm
de ter sistemas e rotinas, ser um líder servidor,
explicar os porquês e nunca entrar em pânico. Essas
quatro diretrizes para ser um grande gerente
aumentarão coletivamente a confiança da equipe, de
modo que o trabalho em equipe fará o sonho
funcionar.