Kaizen e Seis Sigma
01/03/2022

É importante lembrar que o Kaizen e o Seis Sigma têm propósitos um pouco diferentes, sendo o Kaizen amplamente direcionado a reduções em atividades sem valor agregado, enquanto a ênfase principal do Seis Sigma está na redução da variação.

Ao implementar o Kaizen em um processo de negócios, o foco da melhoria tem um grande escopo. A função de cada funcionário é levada em consideração e os gabaritos e acessórios feitos sob medida são o resultado para funções específicas.

Onde Kaizen se concentra principalmente nas melhorias contínuas que são visíveis quase todos os dias ou após algum intervalo de tempo, o Seis Sigma visa grandes resultados em um curto espaço de tempo, atingindo diretamente a fonte dos defeitos que formam a maior perda que faz parte da organização. Seis Sigma é mais para medir a propagação dos defeitos e as formas e meios que são empregados para erradicar esses defeitos e trazê-los ao ponto mais baixo. Isso envolve muita pesquisa e cálculo por parte da equipe seis sigma e, uma vez que os dados são compilados, a ação ocorre como uma estratégia de longo prazo para combater as fontes de defeitos.

Kaizen envolve cálculos mínimos e acredita acertar no alvo em primeiro lugar. Durante as reuniões interfuncionais que discutem os vários obstáculos, os vários gabaritos e acessórios se materializam, que fazem parte da estratégia de longo prazo para remover o obstáculo ou defeito que está assolando o processo ou a organização como um todo.