Microgestão e suas
consequências prejudiciais
22/04/2022
A confiança é o aspecto mais crucial da cultura
organizacional. Afinal, você trabalha principalmente
com estranhos e deve confiar neles para concluir a
tarefa. No entanto, há um elemento que tem o
potencial de destruir completamente o fator
confiança. Alguém quer dar um palpite?
Microgestão é a resposta. Quando você microgerencia,
as pessoas começam a perder a confiança em você, o
que pode ter consequências terríveis e não
intencionais para o seu negócio. A microgestão no
local de trabalho, em outras palavras, sufoca a
cultura empresarial. "Não faz sentido contratar
pessoas brilhantes e dizer-lhes o que fazer;
contratamos pessoas inteligentes para que possam nos
dizer o que fazer", declarou Steve Jobs.
O que é microgerenciamento e quem são
microgerenciadores?
Microgerenciamento e Microgerenciador são dois
termos que são frequentemente usados de forma
intercambiável. O microgerenciamento é uma abordagem
de gerenciamento que se tornou popular nos últimos
anos. Refere-se à gestão do escritório, em que um
gerente monitora e supervisiona constantemente o
status do pessoal sob sua supervisão.
No microgerenciamento, o gerente examina cada
detalhe para garantir que o trabalho seja concluído
corretamente. O gerente se torna um microgerente, e
eles aparecem como pessoas detestáveis que não
podem delegar. Os microgerentes querem
fundamentalmente estar no comando de tudo e, como
resultado, sentem-se compelidos a fazer tudo
sozinhos. Essas pessoas têm péssimas habilidades de
relações públicas e têm dificuldade em conquistar a
confiança de sua equipe.
Efeitos negativos do microgerenciamento
Antes de analisarmos algumas das consequências
negativas do microgerenciamento, lembre-se de uma
coisa. Quanto mais você microgerenciar, menor será
sua produtividade e qualidade de serviço. Mais
importante, é ideal se você se concentrar em
microgerenciar o processo em vez das pessoas, ou se
você se perguntar se está pronto para ser um
gerente. Vejamos o que acontece quando você pratica
o microgerenciamento excessivo no local de trabalho,
um por um.
A produtividade é reduzida
O monitoramento constante, juntamente com uma
enxurrada de modificações e diretrizes, minam a
produtividade. Para processar e executar feedback
contínuo e ajustes de fluxo de trabalho, os
funcionários devem desacelerar seu trabalho. Também
pode levar os indivíduos a acreditar que são capazes
de completar as atividades por conta própria. Como
resultado, os funcionários tornam-se mais
dependentes de sua administração para orientação no
desempenho de suas funções.
Basicamente, os microgerentes mantêm total
autoridade quando os funcionários assumem a
responsabilidade por seus trabalhos. Eles também
correm o risco de perder os benefícios do
conhecimento, talentos e habilidades exclusivos de
seus funcionários, pois os ensinaram a seguir
comandos em vez de apresentar soluções criativas.
Quando os funcionários aceitam a responsabilidade
pelo seu emprego, os microgerentes mantêm
essencialmente toda a autoridade. Eles também correm
o risco de perder os benefícios do conhecimento,
habilidades e habilidades exclusivas de seus
funcionários, pois os treinaram para obedecer a
ordens, em vez de apresentar ideias e soluções
inovadoras. Os microgerentes desperdiçam
oportunidades de servir mais suas empresas porque se
concentram demais em seu pessoal. Também pode levar
os funcionários a deixar uma organização para
trabalhar para outra, a fim de se sentirem mais
valorizados e confiáveis.
A cultura da empresa é destruída e a confiança dos
funcionários é perdida
O microgerenciamento mina a confiança e a falta de
confiança arruína a cultura organizacional. Os
funcionários em um local de trabalho devem ter o
apoio e a confiança de seus supervisores para se
tornarem mais responsáveis perante a empresa. É o
método mais eficiente de preparar as pessoas para
uma carreira de longo prazo na organização.
Microgerentes que restringem o processo de tomada de
decisão de um funcionário dão a impressão de que o
gerente não confia neles ou não acredita em sua
capacidade de executar a tarefa em questão.
Reduz a capacidade de inovar
O envolvimento dos funcionários ainda é crucial para
a criatividade. O empoderamento dos funcionários
também garante um nível mais alto de envolvimento.
Com as interrupções contínuas do gerente com
conselhos e diretrizes, o microgerenciamento assume
o controle. Isso impede que os funcionários pensem e
experimentem novas maneiras de resolver problemas.
Os funcionários tornam-se menos preocupados com o
bem-estar da empresa ao longo do tempo como
resultado disso. Como resultado, as pessoas
tornam-se menos responsáveis e envolvidas, como
evidenciado pelos resultados. Além disso, a
microgestão faz com que as habilidades, o
conhecimento e o talento dos funcionários sejam
subutilizados.
Em outras palavras, os microgerentes negam aos
funcionários a oportunidade de colocar suas
habilidades em prática e aumentar a qualidade de seu
trabalho. Os funcionários são tratados como robôs
por microgerentes que os consideram garantidos. Como
resultado, a inovação fica em segundo plano e a
empresa sofre como resultado.
A rotatividade de funcionários está aumentando
A microgestão crônica é uma das principais causas de
perda de emprego, principalmente porque prejudica a
relação entre o gestor e o empregado. Ninguém gosta
de ser observado e julgado constantemente no
trabalho. Além disso, essas táticas desgastam a
paciência de funcionários talentosos, levando-os a
procurar emprego em outros lugares.
O gerenciamento crônico também reduz a
produtividade, fazendo com que mais empresas
contratem pessoal adicional para atingir seus
objetivos. Além disso, o tempo, o esforço e os
recursos necessários para encontrar e treinar
substitutos têm uma influência prejudicial nos
resultados dos negócios.
Portanto, agora você deve entender como a
microgestão no local de trabalho afeta tanto o
funcionário quanto a empresa. A microgestão
constante também pode ter um impacto negativo no
desempenho da empresa. Como resultado, é melhor
evitar o microgerenciamento a todo custo e aprender
mais sobre como gerenciar no trabalho.