Consultoria baseada em dados

A consultoria orientada por dados é um campo relativamente novo que usa insights de dados e análise de negócios para melhorar a tomada de decisões e a priorização de projetos como base para a consultoria. Baseia-se no uso de dados para orientar a estratégia de negócios, em vez de intuição ou adivinhação. Isso o torna uma ferramenta muito poderosa, pois pode ajudar as empresas a identificar oportunidades e problemas que, de outra forma, não teriam conhecimento.

O uso de insights e análises em consultoria explodiu nos últimos anos, pois as empresas passaram a reconhecer o valor dessa abordagem. Ao usar insights, os consultores podem fornecer a seus clientes insights que seriam difíceis de obter de outra maneira. Isso pode ajudar as empresas a tomar melhores decisões e obter maior sucesso com os projetos ou eventos que realizam. Se você é um CEO, a consultoria baseada em dados pode ser algo que você deseja considerar para o seu negócio. Aqui está uma visão mais detalhada de como ele funciona e o que ele pode fazer por você.

O que é tomada de decisão baseada em dados?
O termo "tomada de decisão baseada em dados" (DDDM) é usado para descrever um processo de tomada de decisão que depende de insights e análises para tomar decisões que podem vir de fontes internas ou externas. Esse tipo de tomada de decisão pode ser usado em uma variedade de configurações, incluindo negócios, governo e educação.

O planejamento estratégico orientado a dados costuma ser visto como uma maneira mais objetiva de tomar decisões, pois usa evidências empíricas em vez de intuição ou adivinhação. Além disso, essas percepções podem ajudar a identificar tendências e padrões que podem não ser visíveis de outra forma. Esta informação pode então ser usada para tomar melhores decisões no futuro.

Embora o DDDM possa ser benéfico, é importante observar que nem sempre é perfeito. Os dados podem ser mal interpretados ou usados ​​incorretamente, e é importante ter um bom entendimento das informações antes de tomar decisões com base nelas. Além disso, insights de dados podem ser caros para coletar e processar, por isso é importante pesar os custos e benefícios do uso de insights antes de tomar uma decisão.

Como funciona a consultoria baseada em dados (DDC)

As empresas DDC trabalham com seus clientes para coletar dados relacionados às áreas em que precisam de assistência. Esses dados (dados internos de ERPs, CRMs , manufatura ou plataforma externa de provedores de Business Analytics como Gartner ou MoreThanDigital Insights) são então analisados​​para identificar padrões e tendências. Com base nessa análise, os consultores podem desenvolver recomendações para seus clientes sobre como eles podem melhorar sua tomada de decisão, gerenciamento de projetos e outras áreas de seus negócios.

A consultoria baseada em dados só é eficaz quando a cultura da empresa também é favorável aos dados. Em outras palavras, uma empresa deve estar disposta a mudar e adaptar suas práticas para tomar decisões baseadas em dados. Sem esse compromisso, todos os dados coletados serão efetivamente inúteis. Por que usar a consultoria baseada em dados?

Existem muitas razões pelas quais os CEOs podem querer considerar o uso de consultoria baseada em dados para seus negócios. Alguns dos benefícios que essa abordagem pode oferecer incluem:

Melhor tomada de decisão - Uma das maiores vantagens do DDC é que ele pode ajudar os CEOs a tomar melhores decisões. Isso porque o uso de dados permite que os consultores identifiquem padrões e tendências que seriam difíceis de detectar sem esse tipo de análise. Isso significa que os CEOs podem evitar tomar decisões com base em palpites ou suposições e, em vez disso, baseá-las em evidências reais.
Maior sucesso com os projetos - Outro benefício do DDC é que ele pode ajudar as empresas a obter maior sucesso com os projetos que realizam. Isso ocorre porque os consultores podem usar dados para identificar possíveis problemas e questões antes que eles surjam. Isso significa que as empresas podem evitar erros e atrasos dispendiosos e, em vez disso, se concentrar em atingir seu objetivo.
Tomada de decisão informada - Um terceiro benefício do DDC é que ele ajuda os CEOs a tomar decisões informadas. Quando você confia na intuição ou na adivinhação, pode não estar considerando todas as informações disponíveis. No entanto, quando você usa o DDC, pode ter certeza de que está levando em consideração todas as informações relevantes antes de tomar uma decisão. Isso ajuda você a evitar decisões precipitadas que podem acabar custando caro para o seu negócio.
Tomada de decisão mais rápida - Um benefício final do DDC é que ele pode ajudar os CEOs a tomar decisões mais rápidas. Quando você confia em suposições ou intuição, pode passar muito tempo deliberando sobre uma decisão sem nunca se sentir confiante sobre isso. No entanto, quando você tem acesso aos dados, pode identificar rapidamente a melhor opção e seguir em frente com a certeza de ter feito a escolha certa.
Estes são apenas alguns dos benefícios que o DDC pode oferecer ao seu negócio se você for um CEO buscando maneiras de melhorar seu conjunto de habilidades de tomada de decisão ou procurando maneiras de aumentar as taxas de sucesso com projetos - considere implementar esse tipo de planejamento estratégico na cultura de sua empresa hoje!

Conclusão
Data-Driven Consulting (DDC) oferece muitas vantagens sobre os métodos tradicionais de tentativa e erro, incluindo melhores habilidades de tomada de decisão, maiores taxas de sucesso com projetos, tomada de decisão mais rápida e escolha mais informada em geral. Se esses benefícios parecerem valiosos para as necessidades de sua organização, recomendamos que você dê os primeiros passos e use os insights para sua empresa.