Estratégias comprovadas para gerenciamento eficaz de equipes remotas
13/07/2022

Embora ter pessoas trabalhando para você sentadas a quilômetros de distância, morar em fusos horários diferentes e com diferenças culturais consideráveis ​​pode ser bastante assustador. Então, por que contratar equipes remotas ou terceirizar seu processo de negócios? Uma razão imperativa é a economia de custos e a outra válida é realizar as tarefas para as quais você não tem competência interna. Vamos nos aprofundar em alguns dos desafios que você pode enfrentar ao contratar uma equipe remota:

Preenchendo a lacuna cultural
Comunicando-se de forma eficaz e clara
Construindo relacionamento com membros da equipe virtual
Coordenar tarefas em diferentes fusos horários
Esses problemas podem parecer difíceis de gerenciar, mas a boa notícia é que, com as estratégias certas, você pode vencê-los e gerenciar efetivamente sua equipe remota. Vamos passar por algumas estratégias comprovadas:

Enfrente a lacuna cultural

As diferenças culturais são coisas muito sutis, mas podem criar grandes obstáculos potenciais na construção de um relacionamento comercial forte. Portanto, é muito importante lidar com esses aspectos e uma maneira eficaz é educar as pessoas de ambos os lados. Embora possa parecer trivial, mas essas coisas sutis podem dar origem a mal-entendidos que levam a um relacionamento dolorido. Portanto, você deve ter conhecimento sobre comportamento intercultural e também tentar aprender sobre as coisas importantes sobre a cultura de suas equipes virtuais. Algumas empresas de terceirização de TI na Índia abordaram essa questão de forma inteligente e modificaram essa estratégia, nomeando gerentes de projeto de seu próprio país, ou seja, eles fizeram uma tentativa bem-sucedida de preencher a lacuna cultural.

Construa uma cultura transparente

No decorrer de seu projeto, você precisaria tomar decisões cruciais e é de extrema importância conscientizar todos, incluindo os membros de sua equipe virtual. Portanto, cada vez que você tomar alguma decisão, documente-a e certifique-se de que seja entregue a todos para que os membros de sua equipe remota sejam informados. Cuidar dessas pequenas coisas ajudaria você a construir uma cultura transparente e garantir que todos os membros entendam e concordem com o que foi decidido ou sugerido.

Gerencie as diferenças de fuso horário

É bem possível que o local ou país em que você terceirizou sua tarefa de negócios pertença a algum outro fuso horário e coordenar sua tarefa de projeto está ficando difícil. Mas concentre-se nas horas em que você e sua equipe virtual estão no escritório e agende todas as reuniões, discussões, etc. importantes nessas horas cruciais.

Toque um acorde amigável

Construir um relacionamento saudável com os membros de sua equipe remota também garantirá mais produtividade e comunicação eficaz. Por que a comunicação está incluída nesta estratégia é porque a percepção é um aspecto muito importante que afeta a comunicação. Quando você tem uma relação amigável, é bem possível que as mensagens comunicadas sejam percebidas na perspectiva correta.

Então, agora você sabe que contratar equipes de software ágeis das principais empresas de terceirização de TI para desenvolvimento de aplicativos móveis ou web não é mais um risco, desde que você se alinhe a essas estratégias comprovadas. Pelo contrário, seu projeto pode se beneficiar imensamente deles, pois eles têm uma equipe adepta de especialistas em desenvolvimento de software. Portanto, seguindo as táticas mencionadas acima, você pode coordenar e se comunicar com sucesso com sua equipe remota e tornar seu projeto de negócios terceirizado um sucesso.