Quais são as barreiras para o crescimento dos negócios?
08/08/2022

Um negócio em crescimento é, sem dúvida, fonte de grande alegria para sua empresa e inveja para seus concorrentes. Quando uma empresa cresce em tamanho, metas e benchmarks recentemente declarados tornam-se obsoletos. Os segmentos da estratégia de negócios devem ser reexaminados e modificados para refletir a nova situação do negócio. Longas sessões de planejamento, estratégia e discussão seguindo tendências e tecnologia da nova era resultam em crescimento desejável para qualquer empreendimento.

Como os dados e as redes dominam, a Tecnologia da Informação (TI) está no centro de todas as estratégias desenvolvidas para traçar o curso futuro de qualquer configuração comercial ou privada. E, nesta era competitiva, é sempre prudente traçar uma estratégia de TI para acompanhar as ambições de negócios.

Não existe uma maneira universal de criar um plano de consultoria de TI eficiente , especialmente em um ambiente de negócios dinâmico. Vários aspectos comuns que as empresas em crescimento devem considerar ao desenvolver uma estratégia de TI.

Os desafios acompanham o progresso:

A comunicação com clientes e parceiros de negócios, registros financeiros, detalhes de funcionários, documentos internos, comportamento de compra do cliente e outros dados são todos usados ​​nos processos de negócios. Quanto mais sua empresa cresce, mais difícil é garantir que as soluções corporativas de TI funcionem juntas e tenham funcionalidade suficiente para atender às necessidades internas de TI.

Ausência de estrutura formal:

Como há tantos itens de ação a serem concluídos à medida que a empresa cresce e se expande, a estrutura formal de pessoal e processos pode ser menos definida do que deveria. Até que a estrutura organizacional seja desenvolvida, isso pode levar a ineficiências crescentes, duplicação de trabalho e problemas de governança.

Quando abordada estrategicamente, a tecnologia funciona melhor e tem menos problemas. Criar uma estrutura formal para pessoas e processos é um dos primeiros passos em direção a uma estratégia de TI mais coesa e alinhada com seus objetivos de negócios.

Dificuldades de contratação de TI:

Encontrar novos membros da equipe com as habilidades necessárias e ser o ajuste certo para sua organização é difícil na melhor das hipóteses. Mas fica ainda mais difícil quando você está com um prazo e precisa preencher várias vagas ao mesmo tempo.

As posições de tecnologia também podem ser mais difíceis de preencher porque a avaliação dos níveis de habilidade requer alguém com formação técnica. Isso significa que você terá que pedir emprestado tempo de seus líderes de TI já sobrecarregados para participar de entrevistas.

Dar a cada candidato o tempo e a atenção que eles merecem pode ser difícil. Pode refletir negativamente se eles deixarem uma avaliação em sites de emprego, dificultando futuros esforços de recrutamento.

Novas Regiões-

Qualquer negócio ambicioso deve antecipar a expansão para novas regiões. Agora é muito mais fácil do que há muitos anos por causa da globalização. No entanto, o desenvolvimento topográfico exige atualização e alternância das operações internas da empresa. Novos espaços de trabalho se integram à estrutura de negócios. Se ainda não estiver, o suporte de TI provavelmente se estenderá a todos os dias da semana.

Adaptação a novas ferramentas e tecnologia:

As empresas contam com diferentes fontes de dados, incluindo informações de pesquisas de mercado, registros financeiros ou não financeiros, documentação de alianças e informações obtidas de interações com clientes. Para garantir a competência e a execução do projeto no prazo, a TI deve adotar novas tecnologias. Melhore as ferramentas que permitem o trabalho no ritmo previsto.

Revisões dos bens e serviços:

Futuras revisões de produtos e serviços serão necessárias para qualquer negócio que deseje prosperar. Para fazer isso, uma empresa deve atualizar os canais de cooperação do cliente, modificar conjuntos de dados internos e usar novas e práticas ferramentas de TI para marketing e vendas online. Outro passo à frente é aumentar as táticas utilizadas para obter dados sobre as preferências e inclinações dos clientes.

Os desafios enfrentados pelos líderes de TI:

Quando você está ciente dos potenciais obstáculos associados à expansão dos negócios, pode parecer que desenvolver uma estratégia de TI é relativamente simples: uma empresa especifica as metas para o desenvolvimento dos negócios. E implementa soluções relevantes para atender a esses objetivos. No entanto, devido a várias variáveis, a situação real é complexa.

Falta de tempo de preparação para as mudanças:

Um plano é feito com antecedência para atingir metas específicas. Uma empresa em desenvolvimento, no entanto, traz surpresas a cada passo, e os executivos de negócios frequentemente precisam ajustar seus objetivos e prioridades no momento.

O mesmo é exigido da liderança de TI: eles devem responder rapidamente e se ajustar aos tempos. Um obstáculo significativo: muitas vezes leva tempo para entender e desenvolver ideias em conceitos comestíveis. As opções vencedoras nem sempre são óbvias.

Aceitando uma mudança de cultura:

Muitos empresários minimizam violações de dados e tentativas de hackers. A empresa em rápida expansão deve prestar muita atenção à necessidade de integração de sistemas corporativos e à proteção de dados on-line ao lidar com atividades de internet e comércio eletrônico.

As empresas devem reconsiderar suas estratégias de TI à luz da inovação, melhorias técnicas, presença no mercado e experiência do cliente. As empresas, no entanto, correm o risco de tropeçar em uma agenda de TI desatualizada se desconsiderarem as possibilidades de desenvolvimento.

O desenvolvimento e os ajustes de serviços de consultoria em nuvem podem ser desconfortáveis, mas manter um plano que não funciona mais ou fornece apenas uma parte dos benefícios que você deveria receber enquanto mantém o crescimento dos negócios é muito mais doloroso.