5 razões que o obrigarão a ser ágil

Ágil, a tag significa "capaz de se mover com rapidez e facilidade.", mas quando está relacionada ao gerenciamento de projetos, o que a palavra reflete. Na verdade, simboliza ser mais eficiente.

Ágil não é apenas uma palavra, é um conceito de uma organização que funciona bem.

De acordo com o Manifesto Ágil, entre vários princípios da organização, um dos principais é "satisfazer o cliente por meio da entrega antecipada e contínua de software valioso. Bem-vindo à mudança de requisitos, mesmo no final do desenvolvimento. Os processos ágeis aproveitam a mudança para a vantagem competitiva do cliente ."

Na prática, vamos apenas elaborar exatamente o que isso significa:

Para entregar resultados rápidos, uma equipe ágil trabalha ao máximo para fornecer resultados contínuos e antecipados.

A organização deste tipo é conhecida por ser mais responsiva à alteração feita. A hierarquia não é mantida nele. A liderança está no centro, não no topo. Em torno da responsabilidade de ponta a ponta, as equipes são configuradas, de modo que a resposta de seu lado é melhor em termos de pressão e mudança.

Resposta à mudança, isso torna uma organização ágil bastante discreta. Na fase final do desenvolvimento, se surgir a necessidade de adequar as mudanças, ele apenas responde de maneira saudável, por isso a equipe se sente flexível quando se trata de mudanças nas necessidades.

Não parece interessante? Mas, aqui um problema é fortalecer sua raiz, quando se trata de ágil, a maioria das organizações ainda estão distantes. Se você está entre eles, isso apenas indica que você ainda está despreparado. Além de tudo, a falta do impulso certo também pode ser uma dessas razões.

Então, estamos aqui para lhe dar isso. Vamos deixar você saber as 5 razões que o deixarão totalmente pronto para seguir com o ágil.

Então, vamos começar?

1. Uma equipe ágil consiste em conexões mais eficazes
Quando toda a sua equipe visa a conclusão de um projeto específico, a comunicação entre cada um deles é obrigatória. Você esperaria que um ajudasse o outro, oferecesse o feedback e ajudasse sempre que necessário. Ao executar o Agile, você obterá de fato mais do que isso.

Todos os dias, uma equipe ágil toca o alarme de abertura com uma reunião "em pé". Juntamente com um sentimento de liderança, todos os membros da equipe apenas formam um círculo e continuam com as conversas sobre o trabalho de ontem e seu plano para o presente. Os problemas encontrados são mencionados. Depois disso, uma discussão rápida é feita. Estas são as reuniões breves que abordam efetivamente um conjunto de problemas que emergem no desenvolvimento do projeto.

Uma equipe ágil encontra-se bem coordenada com esses modos. As melhorias e problemas são compartilhados entre os membros e a identificação é feita em equipe e não individualmente mantendo o espírito de equipe.

2. Organizações de Agile são responsivas a mudanças
Concorrentes, demanda, regulamentos, tecnologia, regulamentos e muito mais, tudo está mudando em torno desta empresa, e isso está sendo implementado em ritmo acelerado. Quando a equipe for incapaz de reconstruir sua estratégia e seus processos, as coisas continuarão mudando e a organização ficará presa no passado.

Para levar a organização adiante, uma abordagem ágil é uma obrigação. Ele identifica os desafios e reverte rapidamente por meio das práticas dinâmicas do ágil. Para entender que a mudança é iminente, ela deve ser coberta pela equipe. É para isso que serve o ágil.

3. Melhor satisfação do cliente por meio da abordagem ágil
O feedback dos clientes desempenha um papel importante durante o desenvolvimento dos produtos. No desenvolvimento de software, é, de fato, mais crucial. Ao comprar qualquer software, o cliente desejará investir apenas se tiver uma mentalidade de que com o tempo o produto será ainda melhor.

É por isso que o histórico de atualizações está sendo verificado antes de cometer qualquer coisa. Se eles não notarem nenhuma reação do desenvolvedor contra a análise, eles não vão gostar de experimentar o produto de fato. Mas, eles gostariam de fazer testes, se monitorarem a melhoria do produto com o tempo.

O feedback obtém a resposta de uma equipe ágil. Isso leva à formação de um vínculo entre a organização e seus clientes. Caso, ao se depararem com algum problema, eles trabalham em equipe para identificá-los e resolvê-los e, naturalmente, seguir tais políticas resulta em uma satisfação proeminente do cliente.

4. Os problemas são identificados e resolvidos rapidamente por uma equipe ágil
Quando o desenvolvimento de software fica preso a algum erro, isso afeta todo o sistema. Com o nível de colaboração e conexão em ágil, os problemas são difíceis de identificar antes que a situação escape de nossas mãos.

Não é como se, com ágil, falhas não fossem possíveis, mas, em alguns casos, essa equipe representa um anjo e evita qualquer falha por meio da identificação rápida e desenvolvimento pontual das soluções. Na ocorrência de um problema, a decisão é finalizada apenas dentro das premissas ágeis. Aqui não há necessidade de reuniões formais, pois isso pode criar um ambiente estressante. Os membros conversam entre si diretamente.

5. Os funcionários sempre trabalham felizes
As organizações que são estritamente baseadas em hierarquia, os funcionários se encontram no controle como robôs. Aqui no ágil, nenhuma diretiva direta é seguida em cada etapa. Durante a finalização de uma decisão, aceita-se o envolvimento de todos os membros.

As instruções amplas são dadas aos funcionários em vez de diretrizes exaustivas. Todas as decisões são baseadas em conversas. Cada membro da equipe trabalha para atingir o objetivo de forma unida. Isso revela um ambiente divertido e produtivo que leva a equipe ao crescimento.

Se sua equipe estiver feliz, eles terão o melhor desempenho para deixar os clientes satisfeitos. Este é um caminho infalível de empreendedorismo de sucesso.

Melhor desempenho em direção ao sucesso ágil
O conceito ágil não é falta de fãs suficientes. Até os especialistas dizem que uma equipe ágil pode sair do controle. Sim, você ouviu direito. Se a alavanca se tornar difícil de manusear, isso levará ao caos. Mas, se bem feito, a equipe se tornará motivacional, o suficiente para se controlar e terá o melhor desempenho para alcançar um projeto de sucesso. Este é o motivo mais pesado entre todos, é o suficiente para deixá-lo pronto para ser ágil.