Um guia para iniciantes em metodologia ágil e Scrum

O desenvolvimento de software ágil provou ser altamente eficaz em fornecer um roteiro simplificado e estratégico para trabalhar em projetos de software de baixo e alto nível. Por meio da implementação planejada de metodologias ágeis no desenvolvimento de software, o nível de realização das atividades de desenvolvimento de software é ampliado e há uma abordagem flexível sendo adotada com foco na melhoria da comunicação entre as equipes. O modelo scrum é um aspecto muito importante da metodologia ágil, onde o foco principal está na condução de sprints, reuniões diárias de sprint e reuniões de revisão de sprint. Neste artigo, você terá uma breve ideia sobre o significado da metodologia ágil e do scrum.

METODOLOGIA ÁGIL:

O que é metodologia ágil ?

A essência central da metodologia ágil está em seus princípios, que são inteiramente baseados no manifesto ágil. Incentiva a comunicação, adaptabilidade, flexibilidade sobre processos e planos. A união da equipe é enfatizada na metodologia ágil, pois as equipes multiculturais colaboram e trabalham com eficiência em um projeto de software. As práticas ágeis se concentram em técnicas incrementais e iterativas que podem ser facilmente adotadas e resultados de alto nível podem ser esperados.

As metodologias ágeis são aplicadas para aprimorar vários aspectos do desenvolvimento de software desde a arquitetura e design de software, desenvolvimento e teste de software até o gerenciamento de projetos e entregas. A metodologia ágil fornece uma plataforma adequada para melhorar os processos, a fim de agilizar as atividades baseadas em entrega.

A prevalência da metodologia ágil sobre o gerenciamento de projetos tradicional:

A ideia de melhoria e crescimento contínuos que o ágil realmente representa foi amplamente adotada pelas organizações, independentemente de suas verticais de negócios. A metodologia Ágil é bem-sucedida porque o conceito de troca de ideias entre diferentes equipes, sem a inclusão de uma gestão hierárquica, tem se mostrado proveitoso em termos de escalar as atividades de desenvolvimento de projetos de forma mais produtiva.

Pelo contrário, o gerenciamento de projetos aplica o conceito de gerenciamento hierárquico, pois o líder da equipe e o gerente do projeto assumem a responsabilidade de planejar várias atividades de execução e depois comunicar o mesmo aos membros de sua equipe. Os membros da equipe não têm voz nas tarefas do dia-a-dia. O gerenciamento de projetos não abraça a flexibilidade e sobre isso há uma ordem sequencial que precisa ser seguida.

A seguir estão seis pontos-chave que descrevem como a metodologia ágil ajuda equipes e empresas:

Produtos superiores podem ser construídos.
Os bloqueios podem ser identificados antes que eles realmente ocorram.
A jornada do cliente pode ser simplificada.
Garante que o trabalho seja perfeitamente alocado aos membros da equipe.
Colabore e trabalhe amigavelmente.
Adaptar-se às mudanças culturais, econômicas e tecnológicas.
SCRUM:

O que é Scrum?

Scrum fornece uma estrutura onde problemas complexos podem ser abordados por profissionais, enquanto entrega produtos de alta qualidade de forma criativa e produtiva. É uma metodologia ágil de gerenciamento de projetos e é considerada uma das metodologias mais significativas. Novos recursos de software são desenvolvidos pelo scrum por meio de sprints de duas a quatro semanas.

Durante a sessão de sprints, os recursos mais importantes são desenvolvidos pela equipe scrum para criar um ótimo produto. Os requisitos das partes interessadas e o feedback do cliente serão levados em consideração e, durante os sprints subsequentes, os recursos que precisam ser trabalhados serão considerados.

A seguir estão oito pontos-chave que resumirão todo o trabalho do Scrum:

Uma lista de desejos priorizada é criada pelo proprietário do produto conhecida como "backlog do produto"
Durante as sessões de planejamento do sprint, dessa lista de desejos, um pequeno pedaço do topo é puxado pela equipe, conhecido como "sprint backlog". A equipe então decide como essas peças podem ser implementadas.
Para concluir este trabalho, a equipe recebe um período de 2 a 4 semanas. Mas, para avaliar o progresso, são realizadas reuniões diárias de scrum, que duram apenas alguns minutos.
O Scrum Master garante que os membros da equipe estejam alinhados com os objetivos.
Quando o período de tempo alocado para o sprint estiver quase no fim, o produto deve estar quase pronto para ser julgado pelos stakeholders.
A reunião de revisão do sprint deve ser conduzida para garantir se as sessões do sprint foram executadas conforme o planejado ou não.
Quando chega a hora de começar o próximo sprint, o mesmo processo se repete, em que a equipe escolhe outro pedaço do backlog do produto e começa a trabalhar novamente.
Este ciclo é repetido até que o projeto seja concluído com sucesso ou toda a lista de desejos (backlog do produto) tenha sido coberta com sucesso.
Conclusão:

Se você está ansioso para implementar a metodologia ágil e o modelo scrum em seu projeto de desenvolvimento de software específico, conecte-se a uma empresa de serviços de teste de software aclamada profissionalmente que fornecerá um roteiro de implementação abrangente e metódico para implementar a metodologia ágil e o scrum em seu projeto de forma otimizada e recompensadora.