História do Método Ágil
Um número significativo de pensamentos ágeis veio à
tona durante a década de 1970. Foram conduzidos
estudos e auditorias sobre o Método Ágil que
esclarece sua ascensão como resposta às formas
habituais de lidar com a melhoria de
empreendimentos.
Em 1970, o Dr. William Royce distribuiu um artigo
que falava sobre a supervisão e criação de grandes
estruturas de programação. O jornal traça seus
pensamentos particulares sobre o avanço consecutivo.
Sua introdução expressou que um empreendimento pode
ser cultivado como um item em um sistema de
construção sequencial. Cada período do avanço deve
ser concluído antes que o estágio seguinte possa
começar. O pensamento exigia que todos os designers
inicialmente reunissem todos os pré-requisitos de um
empreendimento. A etapa seguinte foi terminar a
totalidade de sua engenharia e planos. Isso é
seguido pela composição do código. Os agrupamentos
prosseguem em adições completas. À medida que esses
meios são finalizados, praticamente não há contato
entre os encontros particulares que totalizam cada
período da tarefa.
Os pioneiros do Método Ágil aceitaram que, se os
designers considerassem o procedimento, eles o
veriam como a resposta mais coerente e valiosa para
o avanço da programação.
Organizações que usam o método ágil
Apesar de não haver um resumo oficial de
organizações que utilizam o Método Ágil para seus
empreendimentos, a IBM é uma das organizações que
utiliza essa estratégia de forma transparente para
criar programação. Muitas organizações vão adotar a
utilização desta estratégia em sua estrutura de
desenvolvimento, mas eles não estão constantemente
abertos sobre sua decisão de usá-la.
De acordo com a IBM, a utilização do Método Ágil
implica que grandes mudanças hierárquicas ocorrerão.
Eles aceitam que vários grupos de aprimoramento de
programação Agile aumentarão suas chances de
progresso colaborando com um gerente confiável. Eles
auxiliam os clientes na execução de seus próprios
procedimentos de melhoria de programação Agile para
seus empreendimentos. Eles fornecem uma direção
básica que ajudará os grupos de melhoria de
programação Agile a se manterem longe dos
emaranhados regulares de apropriação,
desenvolvimento e execução.
Vantagens de usar o método ágil
O Método Ágil surgiu do envolvimento nos
empreendimentos genuínos de condução de
especialistas em programação de uma época anterior.
Nessa linha, as dificuldades e confinamentos do
avanço convencional foram eliminados. Portanto, o
Método Ágil tem sido reconhecido pela empresa como
uma resposta superior para o avanço do
empreendimento. Sobre cada engenheiro de produto
utilizou o Método Ágil em alguma estrutura.
Esta técnica oferece um sistema leve para ajudar
grupos. Isso faz com que eles trabalhem e mantenham
o centro de transporte rápido. Este centro ajuda
associações qualificadas a diminuir os perigos
gerais relacionados com o avanço da programação.
O Método Ágil garante que o valor seja atualizado
durante todo o processo de melhoria. A utilização de
arranjos e entradas iterativas gera grupos que podem
ajustar consistentemente um item transportado que
reflita as necessidades ideais de um cliente. Ele se
ajusta efetivamente às necessidades em mudança
durante todo o procedimento, estimando e avaliando o
status de uma tarefa. A estimativa e avaliação
permitem uma percepção precisa e precoce do avanço
de cada tarefa.
Pode-se expressar que o Método Ágil auxilia as
organizações na construção do item correto. Em vez
de tentar divulgar a programação antes que ela seja
composta, o Método Ágil envolve grupos para
aprimorar a descarga durante sua melhoria. Isso
permite que o item seja o mais focado possível
dentro do centro comercial. Salva a pertinência do
mercado básico e garante que uma colaboração não
acabe acumulando poeira em um rack. Esta é a razão
pela qual o Método Ágil é uma escolha formativa
atraente para parceiros e designers.
Existem vários especialistas do Método Ágil; no
entanto, essa técnica produz resultados com os quais
os clientes podem contar. Ainda que um
empreendimento não saia exatamente como o cliente
imagina, ele será veiculado dentro do prazo em que
deveria ser entregue. Durante todo o processo, o
cliente e o grupo vão alterando as necessidades para
entregar a qualidade exigida pelo cliente. Os
clientes estão satisfeitos com os resultados e o
grupo atende às necessidades do cliente. A mudança
progressiva pode, de vez em quando, dar ao cliente e
ao grupo mais do que eles imaginaram inicialmente
para o item. O Método Ágil é realmente uma resposta
triunfante para todos os associados à melhoria da
programação.