Kanban - Como é diferente de
outras metodologias ágeis?
Ao apresentar o básico do Kanban às pessoas, ele
levanta muitas questões difíceis no nível superior
(liderança e gerenciamento). Como o Kanban é menos
ditatorial que o Scrum, o tipo de pergunta que surge
é difícil de responder e é preciso traçar as
perguntas de volta aos princípios do Kanban.
Um dos argumentos comuns contra o Kanban é que leva
tempo para criar e entregar o produto final. A
tomada de decisão no Kanban é focada principalmente
em dados reais. Isso é diferente do que estamos
acostumados. Geralmente, em um plano de projeto, um
cronograma e um cronograma são criados pelos
seniores, o que se torna o prazo final para a equipe
de desenvolvimento.
Do ponto de vista do custo, é uma boa abordagem, mas
do ponto de vista do valor, as pessoas ficam
estressadas, o que afeta a produtividade. Portanto,
é preciso haver um equilíbrio entre liberdade e
controle.
No Kanban, a principal ferramenta de gestão para
manter o equilíbrio entre liberdade e controle é
medir o fluxo. O monitoramento contínuo do lead e do
tempo de ciclo dá uma boa ideia sobre o fluxo da
equipe. Portanto, a equipe se concentra no tempo
médio de ciclo ao iniciar um novo recurso.
Essa abordagem é baseada em dados reais e não em
suposições. O foco foi criado dentro da equipe e não
pela alta administração. Isso leva a uma entrega
eficaz e alta motivação entre a equipe de
desenvolvimento. Agora, cada membro da equipe é
responsável por melhorar o fluxo, lead time e tempo
de ciclo e reduzir as lacunas.
Kanban acredita que o estágio mais fraco em um fluxo
de processo determina a taxa de criação de valor. O
foco na melhoria contínua dos membros da equipe em
uma organização cria mais oportunidades para o
compartilhamento de conhecimento e melhora o fluxo
do processo. Isso mudará a percepção de que o Kanban
leva mais tempo.
Um ritmo sustentável é sempre necessário para
benefício dos membros da equipe e melhor qualidade
do produto final. Medir o fluxo às vezes pode levar
ao microgerenciamento. Portanto, um mentor deve
ajudar a equipe a entender que deve manter um ritmo
sustentável para focar no processo e não na
velocidade do desenvolvimento.
O Kanban se concentra principalmente no fluxo e
empurrar qualquer etapa do fluxo pode interromper o
restante do fluxo. A otimização do fluxo garante uma
melhoria e ritmo contínuos.
Resumo
O Kanban enfatiza a medição do fluxo em vez da
definição de metas para os membros da equipe. Nesta
abordagem, cada fase do processo é importante. A
eficiência só pode ser alcançada mantendo o processo
sob controle, reduzindo restrições e gargalos e
otimizando o fluxo. Isso é o que é importante para
os usuários finais. Eles querem que o pedido seja
entregue.