5S - Shitsuke - Senso de Autodisciplina
Sonia Jordão
21/12/2011
O
Senso de Autodisciplina
ou Shitsuke é o 5º S do
Programa 5S’s. Esse
senso indica o momento
em que as pessoas se
conscientizam da
necessidade de buscar o
auto-desenvolvimento e
consolidar as melhorias
alcançadas com a prática
dos “4S” anteriores.
Para conquistar a ordem
mantida é preciso exigir
de cada pessoa uma
autodisciplina
constante, muita
determinação para manter
as conquistas das etapas
anteriores e
pontualidade nos
compromissos assumidos.
A ordem mantida é uma
facilitadora para
libertar a energia
criativa e tem como
objetivo levar à
realização plena das
coisas comuns.
Nessa etapa, é preciso
cumprir rigorosamente
com aquilo que foi
estabelecido.
Esse senso exige:
* O comprometimento dos
colaboradores.
* A ética em primeiro
lugar.
* Ter educação,
paciência e
responsabilidade.
* Respeito às normas e
procedimentos.
* Melhoras na
comunicação.
* Delegação de
responsabilidades e
atribuição de
autoridades.
Para começar a colocar
em prática o 5º S:
* Crie procedimentos
claros e possíveis de
serem cumpridos.
* Seja claro e objetivo
na comunicação.
* Cumpra os horários
marcados para cada
compromisso.
* Estabeleça sempre o
porquê da execução de
determinada tarefa.
Com o Senso de
Autodisciplina
implantado, é chegada a
hora de verificar se
nada ficou para trás:
* Há algum material fora
do lugar?
* Há material bom perto
de objetos inúteis?
* Há excesso de material
de expediente?
* Os
materiais/equipamentos
estão organizados,
identificados e limpos?
* A apresentação do
pessoal
(uniforme/vestuário)
demonstra asseio?
* O relacionamento entre
os colegas é bom?
* Os EPI’s estão sendo
usados?
Tudo verificado? Agora é
manter o trabalho
realizado até aqui e
colher os benefícios do
Senso de autodisciplina:
* Melhoria contínua da
empresas e pessoal.
* Prevenção de perdas
oriundas de processos
não padronizados.
* Melhoria da disciplina
e da ética.
* Melhor qualidade de
vida.
* Cultivo de bons
hábitos.
* Presença do trabalho
em equipe, com método e
maior segurança e
qualidade.
* Conscientização da
responsabilidade em
todas as tarefas.
* Serviço dentro dos
requisitos de qualidade.
* Desenvolvimento
pessoal.
Sonia Jordão é especialista em liderança, palestrante, consultora empresarial e escritora. Autora do livro “A Arte de liderar – Vivenciando mudanças num mundo globalizado”, e dos livros de bolso “E agora, Venceslau? Como deixar de ser um líder explosivo” e “E agora, Lívia? – Desafios da liderança”. e-mail: tecer@soniajordao.com.br - Sites: www.soniajordao.com.br, www.tecerlideranca.com.br, www.umnovoprofissional.com.br